供电企业的结构性缺员,是指供电企业在确定定员的情况下,由于设备数

量、技术层级、人员构成、组织机构、工作要求、政策法规等发生变化而产生的

人力资源配置失衡现象,涉及定员及人员配置两方面的管理。

本文基于现代人力资源管理的思想,在阅读大量国内外关于公司结构性缺员及

人力资源优化配置方法的基础上,主要进行了以下研宄:首先,对国内外定员定编

及人员配置管理相关理论基础进行系统的分析和整理,阐述定员管理在解决结构性

缺员问题中的基础支撑作用,解释人员配置对于企业的重要性,探讨供电企业人员

的配置方式、原则、基本原理和基本模式等内容;其次,以安阳供电公司为例,对

供电企业结构性缺员的现状进行归纳总结,按照科学定员和配置的管理要求,对各

类缺员成因进行深入研究,并对以‘六优化(组织机构优化、组织方式优化、员工

配置优化、员工素质优化、:薪酬分配优化、生产设备优化)的专业管理体系的实施

带来的效果进行了分析;再次,对供电企业人力资源配置方法进行了改进研宄。人

与岗位之间不适应是绝对的,适应是相对的;不平衡是绝对的,平衡是相对的。鉴

于此,论文在以上系统分析研宄的基础上,参考国内外先进研究成果,综合提出一

套供电企业科学配置、解决结构性缺员的科学方法,其间运用因素分析法、层次分

析法、多目标规划及遗传算法多种手段,以便其他单位以借鉴和使用。

关键词:供电公司;结构性缺员;人员配置

第1章绪论

随着二十一世纪市场竞争格局的日益激烈,国家电力系统大力推进发展转

型,加强规范化、精益化、集约化、标准化管理,加快现代企业建设步伐,积极

参与国内外竞争,但是企业战略的转变对地市供电企业原有的生产组织模式造成

了极大的冲击,尤其是特高压、智能电网跨越式发展对企业提出了更高的要求。在

人力资源优化配置方面,企业劳动组织方式相对落后,再加上人员负增长等因素制

约,结构性缺员的现状急需解决,基于这一问题,本文展开深度研究。

1.1选题背景和意义

在新形势、新环境下,供电企业固有的组织管理僵化、配置不够优化、员工

队伍效率不高等问题直接导致生产一线结构性缺员日益严重。如何在集团公司加

强人员入口管控,外部人力资源补充不足的情况下,统筹组合各方面有利资源,

盘活企业内部人力资源存量,是供电企业应该立即着手研究、破解的发展困局。

本选题旨在以安阳供电公司作为研宄对象,对一线结构性缺员进行系统分析,同

时借鉴国际先进管理理念和经验,努力寻找实现生产要素最优组合的策略和方

法,对供电企业健康可持续发展具有一定的参考价值。

1.2企业缺员问题国内外研究现状

供电企业的结构性缺员,是指供电企业在确定定员的情况下,由于设备数

量、技术层级、人员构成、组织机构、工作要求、政策法规等发生变化而产生的

人力资源配置失衡现象,涉及定员及人员配置两方面的管理。

(1)定员管理。定员是企业单位在用人方面的一种标准。定员管理是对企业

中的各类人员配备的应有的质量要求和数量界限。也就是说,它是企业在一定的

生产技术条件约束下,目的是为了保证企业生产经营活动的正常进行而进行的一

种人力资源管理。企业管理中的定员管理工作,就是要根据人员管理的质量要求

和数量界限,依据各类人员的工作效率和计划期内规定的工作量,来合理的确定

各类人员的数量及其比例关系。因为企业中的各种员工的工作性质、环境、意义

的不同,工作效率和总的工作量表现也不尽相同,还有其他一些影响定员管理的

方式不同,所以确定定员的具体方法也不同。