近年来,随着中国经济转型,中小型信息企业在各行各业中发挥着越来越大

的作用,是推动中国工业化、信息化的重要力量。中小型信息企业的发展也越来

越受到了重视。在此大的经济环境下如何根据企业发展所处的阶段制定发展战

略,并选择合适的战略执行策略是广大中小型信息企业管理者首先要面对的问

题。本文根据对中小企业发展战略的研究,并结合信息企业的特点,提出了中小

型信息企业发展可以分为初创期、发展期、成熟期;在不同阶段,中小型信息企

业需要根据市场环境和自身特点选择不同的战略,如:在初创阶段选择差异化竞

争战略,在发展阶段采用合作互补战略,在成熟阶段采取成本领先战略;结合上

述的这些战略选择,企业管理者需要制定不同阶段的战略执行策略,分别从公司

治理、组织结构、管理方法、企业文化等方面进行战略执行的描述。全文以PPTV

网络电视-上海聚力传媒技术有限公司作为发展案例进行了实证分析。最后得出

中小型信息企业在发展战略选择方面的思路和方法,并鼓励有志青年勇于创业、

敢于发展,在创造企业财富的同时实现企业的社会价值。

关键词:中小型信息企业;发展战略;战略实施;创业;

1绪论

1.1研究背景及意义

近几年来,关于中小企业的发展研究层出不穷,其中有关于发展战略的,有

关于融资的,有关于企业组织架构的等等;内容很多,涉及的面也很广,给广大

中小企业管理者提供了很多理论依据和实践指南。本文的研究对象也是立足中小

企业管理领域,到更细的欧亿·体育（中国）有限公司细分中寻找作为新兴欧亿·体育（中国）有限公司代表的信息企业。在中国

目前面临的经济发展转型的关键时机,信息企业,尤其是中小型信息企业对于经

济转型和社会发展来说至关重要。把中小型信息企业的发展作为一个独立的课题

进行研究有助于提升这一类中小企业的管理水平和发展质量。

十八大报告提出,“在当代中国,坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科

学发展。以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,是关系我国发展

全局的战略抉择。要适应国内外经济形势新变化,加快形成新的经济发展方式,

把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,着力激发各类市场主体发展新活

力,着力增强创新驱动发展新动力,着力构建现代产业发展新体系,着力培育幵

放型经济发展新优势,使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动,更多依靠

现代服务业和战略性新兴产业带动,更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理

创新驱动,更多依靠节约资源和循环经济推动,更多依靠城乡区域发展协调互动,

不断增强长期发展后劲。

坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息

化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,

促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”十八大报告中提到的“四

化建设”和湖南省十二五规划中的“四化两型”建设的出发点都是一致的,都是

为了转变经济发展方式,改变经济增长方式而提出的。其中信息化作为四化中的

一个方面被党和国家的各级领导提到了前所未有的高度。

在2010年下半年,随着湖南省十二五规划的出台,数字湖南战略被提升到

省级发展实施战略;湖南省委书记周强提到的“绿色湖南、创新型湖南、数字湖

南、法治湖南”四张名片将作为湖南今后社会发展的主线,其中数字湖南作为信