摘要
信息产业作为一个新兴的产业部门，随着科学技术的发展不断成熟。近年，我
国信息产业按照党中央、国务院的决策部署，产业整体保持了平稳增长。产业结构
调整不断优化，升级势头初显，信息化服务产业的发展已成为加快转变经济发展方
式的环节之一，大大促进了信息化产业的发展，信息化科技公司层出不穷，企业数
目迅猛增长，信息化产业的创新科技导致产业更新速度加快、市场淘汰率加大。国
家政策的支持、市场准入的门槛降低，越来越多的企业涌现，竞争激烈加剧。面临
这样一个严峻的市场环境，从事信息产业的公司应思考，如何运用管理学知识，调
整自身战略、应对市场竞争、取得更稳步的发展。
本文运用企业战略管理的有关理论，研究和探讨了A公司的企业战略发展方向
及实施步骤。通过PEST分析方法、波特五力分析模型以及SWOT分析法找出了企
业发展的优势和劣势、机遇和挑战，并对A公司的外部环境和内部资源能力进行分
析，深入的研究了企业的发展战略，采用SWOT矩阵分析方法确定企业发展战略，
得出采取稳定型战略结合发展型战略的方式。为成功实施所选择的战略，给出相应
的战略实施方案，主要包括加强内部管理、理顺机制；调整公司组织结构，优化职
能部门；突出优势、提高核心竞争力；建立完善的市场营销计划、树立服务意识；
着力打造特色企业文化，增强企业凝聚力等。文章的结论部分是对全文的总结归纳，
结论可对信息技术企业做应的参考。
本文的重点在于研究中小型信息技术企业，在面对入市门槛低、竞争激烈、产
品同质化的条件下，如何审时度势，利用企业战略管理的理论与企业自身条件和市
场相结合的方法，制定和调整企业的发展战略，提高企业核心竞争力，不断稳步前
进、实现可持续发展。
关键词：软件开发与信息技术服务中小型企业企业战略管理