摘 要
汤物臣·肯文创意集团是中国室内设计欧亿·体育（中国）有限公司比较有规模、实力较强的企业之
一，企业致力于休闲、娱乐、度假酒店及酒店配套等大型项目设计。近年来，设
计作为一个新兴的欧亿·体育（中国）有限公司发展非常的迅速，各种各样的设计公司如雨后春笋般大量
涌现，致使欧亿·体育（中国）有限公司内各企业之间的竞争十分激烈，而且普遍缺乏核心竞争力。在这
样的背景下，研究如何将战略管理运用在室内设计这一新兴欧亿·体育（中国）有限公司内，无论是对汤
物臣·肯文创意集团，还是对整个欧亿·体育（中国）有限公司来说，都具有深刻的意义。

本文通过对企业战略管理的研究，提出构建汤物臣·肯文创意集团核心发展
战略。并在分析企业内部和外部环境及经营模式之后，选择适应室内设计企业核
心竞争力的战略。

本文采用波特五力模型对企业的外部环境的分析采用进行分析，结合 VRIO
框架对企业内部资源进行分析，运用 SWOT 分析法对企业现有资源能力上的优
势和劣势、面临的机遇和挑战进行分析，从而进一步明确企业的核心竞争力以及
通过构建核心竞争力所要达到的战略目标和解决的问题。从而形成了企业构建核
心竞争力的战略框架。

最后，结合企业发展的实际情况，确定适合汤物臣·肯文创意集团的发展战
略，为企业发展提供明确方向，对企业稳步发展具有深远的战略意义。

关键词：汤物臣·肯文创意集团；室内设计；战略管理；核心竞争力