摘要
近年来，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的不断加剧，国内的企业开始加
快了寻求提升企业核心竞争力，降低企业运营成本的管理模式，尤其是集团化经营的
大型企业，随着企业规模的不断扩大、业务类型的不断增加，不断扩张经营的同时，
企业集团内分（子）公司的财务机构和财务人员也在不断增加，使企业的管理成本在
膨胀，并由此导致了财务工作效率降低、设备投资重复、内控风险激增，集团公司掌
控力下降等一系列问题，传统的财务管理模式已成为制约企业发展的瓶颈。如何有效
的降低管理成本并加强财务控制力是国内大型企业共同面对的问题。

在探索管理转型的道路上，国内的 C 电信运营商作为积极进取的改革先行者，在
借鉴国外跨国企业先进的财务共享管理模式的基础上，结合国际流行的 ERP 管理软件，
建立了符合企业自身发展和管理需求的 ERP 系统，搭建了属于企业自己的财务共享体
系，通过 ERP 系统和财务共享体系的有效结合，打破了传统的作业模式，并且在具体
的财务共享模式及人员组织上优于传统的财务共享方案。本文以 C 电信运营商在 ERP
模式下建立财务共享体系为例，对相关问题进行研究，希望能为国内的企业，特别是
大型企业的改革转型，提供有益的经验借鉴，也为国内还处于发展初级阶段的财务共
享和 ERP 软件管理研究提供丰富的理论研究素材。

关键词：电信企业 ERP 财务共享服务 管理创新