摘要
目甜,随着经济全球化发展,大型企业的围际化、联盟化趋势越来越明显,
企业间的竞争与合作也仍在继续。这一趋势要求国内的大型企业必须要加强自身
建设和发展,在发展的同时,必须高度重视企业管理方面的问题,以切实提高企
业在国际化竞争当中的核心竞争力。在这个新的历史阶段,确保财务管理顺利实
施并与其他系统相协调,与时代接轨,建立、健全科学、合理的企业财务管理模
式并确保其有效是非常必要的。ERP系统的使用给很多企业带来了工作效率的提
髙并改变了企业的经营方式及生产方式,它可以将财务管理与企业其他环节集成
起来,共同努力争取使企业获得最大的利润。所以,ERP系统正逐渐被广大企业
接受认同,并成为大型企业管理信息化所必经的道路。

然而,目甜对基于ERP的集成化财务管理模式的具体实施方面的理论和案例
研究还不够具体,过程追踪不够详细,ERP实施效果评价理论在指标体系的建立
上缺乏科学性和完整性,评价方法都比较简单。

论文针对大型企业,以星辰公司为例,提出了基于ERP的财务管理模式的具
体实施步骤及需要注意的问题,使用ISM-ANP方法建立了企业ERP实施评价指
标体系,并对足辰公司实施ERP集成化财务管理前后进行定量化对比,给出了可
信的结果。本文对于改善已有的绩效评价体系,响应国家政策,促进企业的信息
化发展,提高企业ERP集成化财务管理实施的成功率及企业竞争力都具有重要的
意义。

关键词:ERP;集成化财务管理;ISM-ANP;企业综合评价指标体系