随着经济全球化,合成橡胶市场逐渐饱和,竞争日趋激烈。兰州石化公司

合成橡胶厂始建于1960年。悠久的历史造成人员结构复杂,整体素质偏低。原

有的员工培训体系,已不能满足员工成长和企业发展的需要,急需改进。

本文采用了文献法、统计分析法和访谈法等进行研究。首先,通过调查分

析合成橡胶厂人力资源结构和原有员工培训体系,找出培训体系存在的问题。

然后,根据兰州石化公司总体安排,提出建立“两个系列,三个层次”的培训

需求矩阵体系来整合优化原有培训体系,确定先行建立操作服务岗位基本技能

培训需求矩阵的思路,以及培训体系改进的内容。最后,通过试点、推广,解

决实施过程中的难点,建立起全厂操作服务岗位基本技能培训需求矩阵体系。

通过操作服务岗位基本技能培训需求矩阵体系的编制、审核、实验验证和

评估改进,合辟橡胶厂员工培训体系的四个方面均得到改进:一是,通过对每

一位员工的培训需求分析,培训项目与实际需求相符;二是,培训计划按照实

际需求制定,提高有限资源的利用效率;三是,员工乐于参与个性化培训,培

训效果得以大幅提升;四是,对培训全过程进行评价和反馈,实现闭环管理,

不断改进。

通过操作服务人员、专业技术人员和管理人员全员参与,整合优化以往缺

乏针对性和有效性的培训体系,稳步推进,建立和完善操作服务岗位的基本技

能培训需求矩阵体系,合成橡胶厂员工培训体系更加符合安全生产的需要。这

有利于化工生产装置安全、稳定、长周期、满负荷、优良地运行,并为建立完

善整个培训需求矩阵体系,以及推广至全公司,提供参考。

关键词:员工培训体系,培训需求矩阵,改进