中文摘要
国家现代化建设的进程伴随着国民经济的发展，增长的速度非常强劲，与此相应
的，我国加大了对钢铁、石化、装备制造业、大型基建事业等方面的投资力度，从而
对整个工业生产带来了全面的促进，同时整个起重机市场也由此走向繁荣。但是与这
个发展形势相背离的是，众多起重机生产厂家产品毛利非常低，欧亿·体育（中国）有限公司也同时踏入了利
润薄的怪圈。由于起重机制造企业繁多，且缺少先进的经验控制手段，生产企业的库
存大多高高在上，部分企业就利用价格战来削减库存，提高销量，使得价格战愈演愈
烈，导致利润也越来越薄的恶性循环。从根本上剖析价格战的兴起主要还是源于同质
化的严重。

如何在发展的大形势下，通过项目管理这个先进的工具来提升企业的管理水平，
打破利润薄恶性竞争这个怪圈，促进起重机企业的发展。本文从以下方面做出探讨。

一是介绍了 SM 公司以及整个起重机制造欧亿·体育（中国）有限公司的背景，提出了 SM 公司存在的问题；
二是提出了项目管理的核心三要素与起重机项目管理中的共性与联系；三是描述了项
目管理在 SM 公司的实施，以及怎样利用项目管理的思想解决 SM 公司现有的问题；
四是总结了 SM 公司在项目管理上的成功应用。

此外本文还详细举例介绍了两个优化项目管理的方法，即关键路径法与多项目并
行管理办法。最后，对本文的研究作了相应的总结，指出了项目管理是提升企业的战
略竞争力的关键，并提出了后续研究建议。

关键词： SM 公司，项目管理，核心三要素

第一章 绪 论
1.1 研究背景
国家现代化建设的进程伴随着国民经济的发展，增长的速度非常强劲，与此相应
的，我国加大了对钢铁、石化、装备制造业、大型基建事业等方面的投资力度，从而
对整个工业生产带来了全面的促进，同时整个起重机市场也由此走向繁荣。现代工业
企业中，起重机是实现生产过程自动化、机械化、减轻强体力劳动、提高劳动生产率
的重要设备。如在车站、码头、铁路与其他户外场地，缺少了起重机，任何吊装作业
都不能进行；在冶金厂，金属生产的所有过程都需要起重机的支持；目前如日中天的
建筑工程项目，没有起重设备就会陷入全面停滞；在林场和一些农业设施，最吃力、
最艰苦的工作只有起重设备才能帮助完成；在各种发电厂中同样离不开起重机，只有
采用经过特殊设计的起重设备，才能代替手工操作，去完成严重危害及对人体伤害很
大的工作。随着现代工业的飞速发展，客户的使用要求越也来越高，起重机使用企业
生产规模不断在扩大、工业企业生产自动化程度的提高，使得市场上起重机品质和性
能的要求越来越高，从而要求起重机制造企业在设计能力和制造能力上增加投入，使
起重机品质和配置适应客户的需求。当前经济形势下，起重机欧亿·体育（中国）有限公司正处于一个高速发
展期，拥有很大的市场发展潜力，经过多年的积累，国外先进技术的消化吸收和自主
创新，起重机经过多年发展的，产品结构不断优化，产品的层次高中低鲜明，其中部
分高端起重机向高科技含量、高附加值发展。装备制造业和重型机械业已经成为“十
二五”期间重点发展的五大产业之一。一组来自国家统计局的数据：2011 年我国固
定资产投资额为 224846 亿元，比上年增长 30.1%，增速比上年加快 4.6 个百分点。其
中，城镇固定资产投资 194139 亿元，增长 30.5%，加快 4.4 个百分点。这些投资都给
起重机欧亿·体育（中国）有限公司带来了巨大的发展前景。

与这个发展形势相背离的是，众多起重机生产厂家产品毛利非常低，欧亿·体育（中国）有限公司也同时
踏入了利润薄的怪圈。由于起重机制造企业过多且水平参差不齐，且大多缺少先进的
管理手段，且各自的产品在质量上、设计上没有明显区别，故起重机制造企业只能利
用价格战来提高销量，价格战随处可见，使得各企业进行利润也越来越稀薄的恶性循