摘要
宝钢苏冶重工有限公司(简称“苏冶重工”)是一家典型的冶金装备制造型企业，
主要为冶金钢铁企业供应带钢处理线、棒线材生产线等冶金类装备。随着公司近年来的
业务发展，项目数量大幅提升，项目合同交货期越来越短，项目质量要求也愈来愈高，
激烈的市场竞争，导致项目管理压力越来越大。面对着新的形势和新的要求，现有的项
目管理方式己经满足不了公司的业务发展要求，公司近年来的项目不断出现交货延期、
质量事故、成本失控等系列问题。

本文着重从苏冶重工项目管理现状出发，以现代项目管理的思想和理念为起点，以
矩阵式项目组织结构为平台，运用现代项目管理理论，认真分析苏冶重工当前在项目管
理过程中的问题，提出了苏冶重工项目管理改进措施，以进一步提高苏冶重工项目管理
水平，提升企业的核心竞争力，并为后续研究人员对冶金装备制造欧亿·体育（中国）有限公司普遍性的项目管
理方法提供一些新的思路。

关键词:冶金钢铁;装备制造;苏冶重工;项目管理;改进措施