目录目录目录目录 1.从几个案例引发的思考 2.房地产流程与运营管理综述 3.房地产精细化流程与运营案例分享 从一个复杂基础地质条件而导致的项目延期的案例从一个复杂基础地质条件而导致的项目延期的案例从一个复杂基础地质条件而导致的项目延期的案例从一个复杂基础地质条件而导致的项目延期的案例------------难道真的是客观原因吗？难道真的是客观原因吗？难道真的是客观原因吗？难道真的是客观原因吗？ 长沙某项目的桩基案例长沙某项目的桩基案例长沙某项目的桩基案例长沙某项目的桩基案例 项目位置项目位置项目位置项目位置 类似的案例还有很多类似的案例还有很多类似的案例还有很多类似的案例还有很多 案例：某项目A区桩基础选型与施工 某项目A区别墅去年12月（ 2009200920092009 年）开始招标，基础形式（设计定）钻孔桩 3月份初施工单位进场施工 发现钻孔桩做不了，应该改成冲孔桩 但是设计建议尽量不改，成本会增加60%，但由于无法施工，经成控部门同意 3月底改成用冲孔桩，其他边坡的地方就用人工挖孔桩，（2周时间，成控才同意） 4月份已经开始施工 4月底发现有4栋别墅土质特殊，无法进行人工开挖，其他器械（冲孔、钻孔）也不行，后来就改成钢管桩（设计要 重新出施工图，用了1个月的时间），招标又用了1个月的时间 7月份开始进场，采用的钢管比较特殊，要重新订货（20天） 9月份设计增加800多米钢管，完成了钢管桩部分的施工 另外3栋别墅，原设计是天然基础（直接做在土上），5月份开挖后土质达不到设计要求，改成了人工挖孔桩，6月 又遇到与刚才4栋一样的情况，3栋楼讨论到现在还没有确定最终的施工方案， 6月份开始讨论方案，反复试用钢护筒、水泥管护筒、绣阀管加固、悬喷桩加固等方案，8月份最终确定此部分桩采 用绣阀管加固后再开挖的方案，10月初绣阀管施工完毕，挖孔桩进场继续开挖，但是桩内土质仍达不到预想效果 本来今年希望今年（ 2010201020102010 年）年底达到预售条件，但由于以上问题，也只能拖到明年（ 2011201120112011 年）开售，竣工也只能 到明年年底。 一个董事长的杯具：为什么项目进度延迟后最后的责任人不是老板就是客观原一个董事长的杯具：为什么项目进度延迟后最后的责任人不是老板就是客观原一个董事长的杯具：为什么项目进度延迟后最后的责任人不是老板就是客观原一个董事长的杯具：为什么项目进度延迟后最后的责任人不是老板就是客观原 因？因？因？因？