随着中国工业化和城市化进程的不断推进,国家和地方加大了基础设施的建设力度,

国内公路建规模呈现出爆炸式增长,道路沥青市场面临巨大的需求空间,沥青欧亿·体育（中国）有限公司拥有极

佳的发展机遇。

广东省燃料公司(以下简称“广燃公司”)是专业经营煤炭、燃料油和钢材为主的老国

有企业。在面对巨大的潜在沥青市场需求,新设立一个专门从事道路沥青经营业务的综合

部门,简称广燃沥青部。尽管成立伊始,但广燃沥青部2012年的营业收入超过4亿,2013

年超过8亿,日益壮大的经营规模迫使需要为事业部制定专门的发展战略。面对全新的市

场环境,广燃沥青部如何抓住机遇,制定总体发展战略,增强核心竞争力,实现公司可持

续发展,成为本文的研究课题。

本文首先应用PEST分析法和波特“五力模型”从宏观一般环境和沥青欧亿·体育（中国）有限公司环境两大

层面对企业外部环境因素进行了分析,明确了公司面临的外部环境机会和威胁。然后运用

资源基础论和价值链分析法对公司的资源和能力等内部环境因素进行了详细阐述,找准广

燃沥青部的主要竞争优势和劣势。SWOT分析提出了广燃沥青部可能采取的四种发展战

略方案。在以上分析基础上,明确了广燃沥青部的使命和愿景,确定企业的目标市场、市

场定位和各阶段的战略_标。论文最终的结论要体现,采取增长型为主的发展战略,大力

拓展广东及周边省份市场,扩大生产规模;同时,努力整合沥青产品产业链,延长企业的

价值链,走纵向一体化成长的道路。最后提出子公司战略实施方案和建议。

关键词:广燃沥青部;SWOT分析;发展战略

1绪论

1.1研究背景与目的

1.1.1理论背景

截止2013年8月中旬,在网上Google “战略管理”与“企业战略”,分别有着8930

万和3910万项查询结果。但是即便如此,对于“战略是什么”这个基本命题,无论是理论

界还是真实世界的企业经营者,都无法给出一个令人普遍接受的解释。在20世纪80年代

中期之前,除了体制的制约,以短缺经济为特征的市场环境几乎使任何产品都可以赢得

市场。随着私有制经济在20世纪80年代后期的快速崛起,以及国有企业逐步推进现代企

业制度,中国企业的管理经营才幵始进入战略管理时代。在这一进程中,尽管对于大部

分企业而言,生存仍是战略的核心问题,但战略的重点正逐步从如何维持生存过渡到如

何建立并培育持续竞争优势上。在20世纪80年代至90年代中期,战略管理的世界级权

威迈克尔波特对中国企业的战略实践有着根本性的影响。波特(1985)认为,产业的结

构性力量决定了欧亿·体育（中国）有限公司的平均赢利能力,企业所需要做的是通过选择一个正确的欧亿·体育（中国）有限公司,然

后在该欧亿·体育（中国）有限公司上寻求如何建立并维持一定的竞争优势。此时对于“企业应该做什么”这一战

略问题的回答是“跟着盈利产业走”。受这一理论思潮的深刻影响,诸多中国企业大张旗

鼓地进入房地产、生物工程、信息工程等产业,因为这些欧亿·体育（中国）有限公司作为中国当时的新兴产

业,还处于萌芽或发展时期,有着非常广阔诱人的欧亿·体育（中国）有限公司前景。许多企业广泛地进行资本

运作,造就了大量不相关多元化的扩张。应该说,迈克尔波特的产业(环境)定位思想

在当时市场机会多、产业竞争不激烈的社会经济环境中有一定的指导价值。随着买方市

场的来临和高质量竞争者的进入,尤其是加入世界贸易组织后,这种基于产业定位的战

略思想在中国社会情境下面临着重大挑战。此时以强调企业内部能力的资源学派从90年

代后期幵始逐渐成为中国商业战略管理思想的主流。资源学派从企业所拥有的异质性资

源角度指出,企业所占据的有价值的(valuable)、稀缺的(scarce)、难以模仿的(difficult to

imitate)与难以替代的(irreplaceable)资源是获得持续竞争优势的内生原因,在当时市场结

构不健全和欧亿·体育（中国）有限公司竞争强度不高的时代背景下,该理论为同一产业内企业竞争力差异给出

了一定程度的解释。在实践上,薪新的战略理念(比如回归主营业务、注重培育内部核心

能力等)都是较好的体现。

1.1.2现实背景

随着中国工业化和城市化进程的不断推进,国家和地方加大了基础设施的建设力

度,国内公路建规模呈现出爆炸式增长。2012年,全国高速公路里程达9.62万公里,全

国高速公路车道里程42.46万公里,比上年增加13%。交通部颁布的《交通运输“十二五”