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禾味食品团队合作及员工执行力沟通教材PPT.ppt

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文档格式:PPT
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/10/27(发布于广东)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 团队合作及执行力 杨红兵 常务副总兼营销中心总经理 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 游戏分享: 1、伸开手掌,单独手指蜷缩到位时间… … 2、伸开手掌,整体握拳蜷缩到位时间… … 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 故事分享: 1、马云的创业经历及团队; 2、“章三疯”的创业经历及团队 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 结论: 1、单打独斗的英雄主义已成为往事; 2、团队的成功,每个人都会成功; 3、团队是有机体; 4、凝聚力是团队基础,执行力是团队的生命 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 目 录 一、团队的基本概念及要素; 二、优秀团队的打造和维护; 三、团队的执行力大于“天” 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素; 团队的历史 20多年前,丰田、通用、沃尔玛把团队概念引入生产过程中,此事曾轰动一时。而今,团队几乎成为所有大企业的主要运作方式,如:HP、P&G、GE、FORD等等,越来越多的公司包括中国的企业家们也都看到了团队的作用 那么,在盛行企业架构重组、公司文化重整的今天,团队逐渐成为企业运作的基石 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素; 团队、团伙、群体的区别 团伙要不得 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素; 团队概念:团队是由一些因共同目标而结合起来、需要相互支持、相互协作的个体组成的。团队的组成基于实现一个共同的目标,从而被赋予必要的技术组合、信息、决策范围和适当的酬劳。他们为实现共同目标而相互协力工作并着眼于取得工作成果 团队具有三层涵义: ●形成共识、目标一致 ●清楚的角色认知和分工 ●合作精神 一个团队的力量一定是方方面面的人合作产生的合力,而且合力大于所有参与人的力量总和,也即“1+1>2” 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素; 团队存在的必要性 1、团队存在的必要之处在于问题的解决是由所有成员共同完成的。团队需要有领导来协调成员间的分工,成员自身也要具有自我管理意识。团队是不断寻求发展的。团队最大的优势:一旦制订了统一的标准,每个成员都能够理解,并依此执行 2、要成为一个真正的职业人,必须明确这样的概念:现在提供给客户的不仅仅是产品和服务,还有客户满意。所以要为客户提供满意的解决方案,而且客户满意的方案必须是高效率的,从而要求你的组织形式也必须是高效率的。团队正是以此优势而受到极大的欢迎 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素; 团队成员的主要职责 1、支持团队。优秀的团队成员在完成所负责的工作之后,还要关注下一个程序是否能够顺利进行; 2、帮助确定纲领、计划、基本原则以及行动步骤; 3、遵守团队的工作流程; 4、了解团队职责,认真承担责任; 5、帮助解决团队问题和内部分歧; 6、全身心参加团队会议与活动; 7、每个成员都是团队的代言人,每个成员对外都代表着团队的整体利益; 8、与利害关系人保持经常联系; 9、让外界了解团队的进展情况,参与团队陈述 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 一、团队的基本概念及要素; 大团队与小团队 1、高度决定了你的未来; 2、舍小家保大家 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 二、优秀团队的打造和维护 1、明确的目标,并转变成具体的、可衡量的、现实可行的绩效目标; 2、共同的承诺,成员愿意为承诺而贡献,给团队带来推动力; 3、坦诚的沟通,团队的每个成员需要充分了解与目标相关的信息,了解现存的问题,了解决策改变的原因。团队内部的沟通越通畅,团队合作的气氛就会越浓厚; 4、相关的能力、技术、知识:团队的每个成员都应具有一定的自我管理素质,对自己和团队都具有高度的负责精神; 5、诚信、支持、协作:为了顺利完成各自的任务,融众人所长,团队成员之间的相互合作是必不可少的; 6、适当的领导及负责任的自我领导管理:一个成功的团队与一个好的领导密不可分。团队需要一个掌握技术的领导核心为团队指明方向、制订决策; 7、不断寻求发展:团队成员应不断地提高自身能力以实现既定目标 优秀团队的表现 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 二、优秀团队的打造和维护 成立期 特点:成员热情较高,但由于是刚成立,有些事情大家不知道如何运作,参与度比较低;要领:密切相互间的联系,加强信任 冲突期 特点:产品尚未进入市场,怀疑是否有销路。成员间相互怀疑对方的工作效果;重点工作:加强计划、分工与协调 发展期 特点:成员间比较默契,相互信任加强,问题暴露,因而工作会越来越复杂,个别成员表现优异;方法:委以重任,充分相信 高产期 特点:追求卓越,推动变革。方法:考虑大团队和小团队诞生 团队成长的四个阶段 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 二、优秀团队的打造和维护 团队成员管理与必备人员 1、容得下优缺点都特别明显的人; 2、协同作战,优劣势互补; 3、至少有一人如下:实干家、主席型人物、推进型人物、智多星点子型人物、外交家、监督员、凝聚者、完美主义者 合 肥禾 味 食 品 有 限 公 司 1、愿意为团队工作分担责任 2、在团队会议之前收集信息 3、在会议中间提供信息和专长 4、在面对顾客、供应商时代表团队 二、优秀团队的打造和维护 团队每个人都必须做到以下基本点,团队才能得到基本的维护;

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