武汉东湖高新集团股份有限公司战略澄清报告 九略--博思联合项目组 集团总部：特指武汉东湖高新集团股份有限公司的非直接经营部分； 控股公司：包括控股公司、全资子公司、分公司。 集团：指武汉东湖高新集团股份有限公司以及其参股公司、控股公司、全资子公司、分公司的企业集合； 报告有关概念说明 核心内容 一、集团的环境扫描 二、集团的战略澄清 三、集团总部的组织优化 四、控股公司的目标管理框架 东湖高新发展历程 科技园区 开发建设 1993-1997 科技新城建设、 房地产开发、 高科技产业渗透 建立核心产业 的核心优势 1998-2001 2001-？ 战略起步：国有企业 战略转型：上市公司 战略发展：？ 东湖高新环境扫描 内部产业环境扫描 经过3年的调整，资源集中度进一步提高： 房地产产业与生物产业的产业框架初具形态： 房地产产业的综合服务能力初步形成； 生物产业的上下游资源整合初步完成。 东湖高新环境扫描 内部产业环境扫描 但是，两大产业存在的问题亦比较突出： 房地产产业主要问题是市场竞争能力不强，主要原因有以下两个相关联的方面： 对政府的过度依赖； 缺乏市场竞争意识； 东湖高新环境扫描 内部产业环境扫描 但是，两大产业存在的问题亦比较突出： 生物产业主要问题是内部经济生态环境不良，主要原因也有两个方面： 缺乏对产业的整体规划； 缺乏产业发展的统一认识。 东湖高新环境扫描 宏观产业环境扫描 专家预测： 我国经济发展已接近小康，房地产产业的发展将进入增长拐点，发展空间和发展速度将加大； 生物产业将是继信息产业之后的又一爆炸性发展产业，发展潜力将极大。 东湖高新环境扫描 东湖高新集团面临的发展瓶颈 经营思想与经营观念的转变— 由企业经营向产业经营转变： 东湖高新环境扫描 企业管理 企业运作 企业经营 东湖高新环境扫描 东湖高新集团面临的发展瓶颈 产业管理 产业分析 产业运作 协同效应 构建集团产业经营能力 形成集团产业竞争优势 强化各控股公司的企业经营能力 形成各控股公司的市场竞争优势 集团总部的操纵杠杆 经营业绩 核心内容 一、集团的环境扫描 二、集团的战略澄清 三、集团总部的组织优化 四、控股公司的目标管理框架 东湖高新战略澄清 东湖高新希望成为什么样的企业 东湖高新能够成为什么样的企业 东湖高新怎样成为目标企业 战略目标 以资本市场为依托，以房地产产业和生物产业为核心，以产业经营和产业竞争为手段；以改善和提高居民的生存环境为己任；发展成为全国知名的综合房地产服务提供商和全球知名的生物产品服务提供商。 东湖高新战略澄清 东湖高新战略澄清 未来三年，以提升房地产产业的综合竞争能力为核心，以拓展房地产产业的市场空间为重点，发展成为湖北省知名的房地产综合服务提供商；迎接中国加入WTO之后，必将打破的区域房地产开发限制政策的冲击。 总销售额8-10亿元，利润达6000-8000万元。 战略定位—房地产产业 东湖高新战略澄清 未来三年，以优化产业资源配置为核心，以提升产业整合能力为重点，以迅速形成产业规模为目标，发展成为全国知名的生化农药、兽药、渔药以及动物营养保健品供应商。 总销售额达到5-6亿元，利润达4000-5000万元。 战略定位—生物产业 东湖高新战略澄清 未来三年，以强化产业管理能力为核心，以构建产业分析能力和产业运作能力为重点，以实现产业经营为目标，发展成为高素质、高能力、高效率、高效益的产业经营控股集团。 集团整体总销售额达到15亿元，利润达到1.0-1.2亿元。 战略定位—集团总部 东湖高新战略澄清 首先必须克服产业偏见和产业惯性，统一产业发展认识； 要摒弃“母以子贵”的产业认识思想； 必须在集团上下树立起“业务无贵贱，定位有不同，需求有差异”的产业认识思想； 同时从战略上强化各控股公司的纵向比较，克服“内视症”，最大限度地屏蔽跨产业、跨欧亿·体育（中国）有限公司发展的内部冲突。 集团产业关系的把握与处理 东湖高新战略澄清 其次要处理好房地产产业与生物产业的发展协同问题： 首先要拓展房地产产业的市场空间，为集团稳定发展提供支持； 同时要加大一切可投入的资源，催生生物产业中经营概念已发展成熟的业务的成熟； 并且要合理利用有限资源，孕育生物产业中的种子业务。 集团产业关系的把握与处理 东湖高新战略澄清 继续剥离与房地产产业和生物产业非关联的业务；实施资源的进一步集中； 整合东湖科技园开发业务，成立独立的科技园开发分公司，强化土地储备、一级开发和规划招商能力； 加强控股公司的战略规划和战略实施能力。 集团的战略调整 东湖高新战略澄清 剥离科技园开发业务及相关职能至科技园开发分公司； 剥离生物产业研究院的产品研发功能至相关的控股公司；整合生物产业研究院与投资审计部的产业研究能力，构建集团总部的生物产业分析能力； 按照产业管理、产业分析、产业运作的需要，重新调整集团总部各部门的职能。 集团总部的战略调整 构建集团总部的核心竞争能力 东湖高新集团必须积蓄本部的核心竞争能力： 产业运作能力 即：产业经营能力产业分析能力 产业管理能力 东湖高新战略澄清