全国经进入知识型经济发展时期,企业所处的外部环境与日变化,为满足国内

企业发展,企业管理的各方各面都在不断适应环境变化。企业的人力资源管理变化

也受外部环境影响,慢慢发生变革。我国各经济性质的企业,都意识到人力资源管

理对企业生存发展的重要性。

我国军工企业是极具知识、技术、制造集成的综合类型企业。企业员工素质、

学历良莠不齐。随着国防事业不断推进,国防装备要求不变提高,与我国国防发

展不相匹配的企业人力资源管理问题也不断显现。比如:军工企业人力资源缺少规

划、员工培训缺少针对性、企业人文关怀等,尤其影响企业发展的是人才流失现

象严重。我国国防实力逐年增强,给军工企业带来了较的发展机遇。军工欧亿·体育（中国）有限公司的较

发的经济发展势头为招聘人才队伍起到了一定的优势条件,并且在个人发展方面提

供了相对稳定的发展平台。虽然军工企业不断发展,较为传统的军工企业人力资源

管理方式制约了企业整体发展,导致企业创新力不强,企业竞争力下滑。

本文以M公司作为研究实例,M公司是作为国有控股,国内军工企业中唯一

的一家中白合资企业,其由中国XX集团公司与某国公司共同出资组建的生产重型

越野车底盘的合资公司。

公司主要产品为超重型越野车底盘100多个品种。产品已广泛应用于国防、油

田、沙漠、消防、道路工程等特殊领域。公司经历了建设期、规模效益平稳上升期、

规模效益快速发展期、效益顶峰期、效益大幅度下滑期、效益缓慢回升期等阶段。

在“十二五”期间,公司将继续发扬“中外融合诚信奉献务实创新团队高效”

的企业精神,力争将M公司打造成为特种越野车领域的龙头企业。作为已有16年

经营历史的国有控股中外合资企业,M公司在发展过程中有仍存在诸多问题:

第一,公司目前人力资源管理模式仍处于传统管理阶段,管理能力未得到有效

提升;

第二,管理者与员工未形成长期有效沟通,运营过程中管理者与基层员工意见

背离,执行力难以充分落实、发挥,相关人力资源管理柔性效能评价仍有不足,

.第三,各类员工跳槽趋势日益加剧,组织人力资源管理动态预警能力仍有缺失;

第四,管理人员对员工培训与激励方法未给予足够重视,公司绩效评估体系尚

待完善。

第五,营销成本伴随外部经济环境变化与日增加,M公司新一代员工满意度下

滑’

本文通过对有军工企业性质的M公司人力资源管理研究,在现代人力资源管理

理论上的整理、总结,通过运用案例分析法、问卷调查方法、对M公司的力资源管

理现状进行深入分析,提出M公司人力资源管理问题。通过展示M公司的人力资

源管理问题,从侧面反映整体军工企业在此方面的类似问题。根据实例公司人力资

源管理问题的研宄及提出改进措施,为同类军工企业在人力资源管理的提升方面提

出可借鉴的参考建议。

关键词:人力资源管理,军工企业,人力资源

第一章绪论

1.1研究背景

西方经济时期先进的知识管理与我国现有传统管理体系产生强烈撞击。知识经

济的振兴与信息技术的变革,清除了人类知识、信息传递的屏障,同时带来了经营

理念与管理意识的翻天覆地的转变。“经济一体化”、“全球化”概念已逐步深入现代

人内心,目前世界己步入知识、文化、经济、信息多样因素融合时代。总观世界当

前科学的先进管理思想不可否认多源于西方工进化进程较早的发达国家,与实际经

验相匹配的理论知识给予国家飞速发展提供了重要的智力支持。针对人力资源管

理,与西方先进的管理理念比较,我国传统管理理念,仅处于学习阶段,仍未达

到系统学习、消化吸收,触类旁通,真正进入“从初期人事管理逐步迈向新时代人

力资源管理的专业化过程阶段。因此,急切需求寻找适合我国国情、当前国民经

济及现阶段企业发展的人力资源管理知识体系和思路。

高回报率的人力资源是另一种投资。组织行为的深层次管理中,人力资源管理

尤为重要。在时代进步中,中国高层、企业管理人员受快速发展的经济知识影响,

深刻体会到:“企业的发展关键是人力资源管理能力的提升”。在企业经营战略实现

过程中,人力资源起到核心控制作用。美国管理学教授劳伦.S.克需曼曾说:“人是

一切企业竞争、发展的控制因素。”当前,人力资源的战略管理深入到国家及企业

. 发展战略当中,成为国家与企业发展的核心战略因素之一,也是影响竞争力的关键

因素。人力资源管理理念根本在于人力资源不仅可以作为资源进行管理,同时可以

作为一种资本进行运作。无论从宏观到微观,如美国、韩国、新加坡、日本、韩国

等用于人力资源开发的预算己近国防预算支出。从国家到企业,美国通用电气公司

专项投入近3亿美元学习“六西格玛”,企业领导者更看重的是人力资源带来的巨大

潜能及投资回报率,因此领导者对人力资本均给予高度关注,采用丰富多彩的人力

资源培训模活动,提高资本运作成本,增加收益预期。在组织发展中,人力资源占

据着举足轻重的地位,人力资源管理的有效性对企业生存发展中显得特别重要。在

企业动态环境中,多有不确定性和复杂性因素,管理能力的调适性注定了它是必然

选择。在多变的竞争市场,多样化的需求、技术进步、企业间的强强联合和强者间

的超竞争中,通过不断创新逐步加快的企业进展速度不断被分侵烛掉。在竞争环境

中,滞留在原有优势基础上,很快就会被更有进取和创新意识的商业对手所替代。

长久保持竞争优胜态势可能性极其甚微,采取常态式创新寻求短期竞争优势,推动