万科楼盘价格尾数定价法
定价策略：市场好时采取目标收益定价；市场变差转向竞争导向定价
价格弹性：价格向下少量调整难以带来销售量增加；消费者对价格的感受更多取决于百分比的变化，而非绝对值
尾数定价：合理的尾数设定有利于冲破客户的价格防线
具体应用：百位数小于9的调整为9，等于9的，在百位上加5；促销优惠采用一口价金额的形式
一、项目价格制定逻辑

二、定价策略的转变

三、需求价格弹性

1.市场规模的萎缩并非仅仅是价格因素，客户结构的调整，宏观政策及经济形势的变化带来的客户消费信息和价格下降预期也是重要影响因素。

2.现实的市场是（3）中所显示的情况：价格向下少量调整并不能带来预期中的销售量增加。

韦伯－费勒（Weber-Fechner）定律：消费者对价格变化的感受更多取决于变化的百分比，而不是变化的绝对值。

3.在情况（3）的前提下，针对价格相对不敏感的客户适当的少量提升部分产品的价格，是可行的。

四、客户感知价值&购买决策流程
1.客户感知价值：客户对其购买的产品/服务所感知到的价值。

2.客户成本：客户为拥有某件商品而付出的货币，时间，精力之和。

3.客户让渡价值：客户购买产品或服务所实现的总价值与客户购买该项产品或服务付出的总成本之间的差额，是指客户在购买和消费过程中所得到的全部利益。

主要内容：
需求认知：1.确认需求；2.与家人讨论；3.了解基本市场信息；4.确定购买方向；5.确定购房预算。

信息搜集：1.搜集、了解相关信息；2.目标项目的信息搜集；3.确认5个左右意向度高的方案。

方案比较：1.项目现场考察；2.第三方评价搜集；3.产品比较及价格比较。

购买决策：确定购买细节及具体的优惠。

五、影响客户价格敏感性的因素
房地产客户的消费特点：
1.每个客户在购买房屋前都有一定的预算；
2.客户的预算可以在一定范围内波动；
3.客户的价值感知来自于对产品、服务、项目形象的体验；
4.客户的性价比感知来自于与竞争楼盘的对比；
5.客户仅仅能区别在同一项目中不同单位的优劣，但无法确定这样的差异究竟在价格上差异多少。

对策：
1.促销类广告中告知客户最低价(招徕定价法）；
2.“一口价”单位(招徕定价法）；
3.价格调整采用优惠点数的形式；
4.买房送装修；
5.置业基金券；
6.不同单位间的价差控制；
7.设立项目内的价格标杆（声望定价法）；
8.调整产品销售价格的尾数（尾数定价法）；
9.提升接待服务流程。

六、尾数定价法的基本原理
人对数字的认知是由高位开始读起,往往对后面的低位数字不敏感,数字提供的信息主要集中在前几位。如:消费者普遍感受认为49元要比50元便宜许多。

1.尾数定价法是对原有价格尾数进行调整，利用客户对尾数不敏感的方式，提升产品售价格/促进成交。

2.保留尾数使消费者产生便宜的心理错觉。

3.合理的尾数设定有利于冲破客户的价格防线。

4.消费者相信企业制定的价格是科学、合理、有根据的。

5.给消费者一种数字寓意吉祥的感觉，使消费者在心理上得到一定的满足，让人产生美好的联想。

6.采用整数的形式也能给客户以尊贵的感受。

七、尾数定价法的具体应用

客户价格敏感点：总价万位(100万以下买家),或者十万位(100万以上买家)。

客户的资金杠杆:贷款只能按万位来贷，因此可以在减少客户首付的情况下提升价格。

操作步骤:
方法1：
1.根据内部制定的销售折后实价/折扣率得到销售面价；
2.在原销售面价上提升千分之4；
3.调整百位数，小于9的调整为9，等于9的，在百位上加5，得到新的销售面价；
4.促销优惠采用一口价金额的形式，用新的销售面价X折扣率，并对结果向下千位取整，得到新的折扣；
方案2：
1.内部制定的销售折后实价/1.25万求得余数；
2.折后实价-余数*50%+1.25万得到新的折后实价；
3.新折后实价/折扣率得到销售面价。

G3产品举例(100万以下)

方案一是针对一口价优惠的措施，优惠48000元。

方案二巧妙的利用了利用贷款的梯度。

八、实际操作客户反馈
1.国庆期间(9月29日-10月5日)深圳公司第五园景台和清林径项目采用尾数定价法对产品销售价格做出调整。

2.无客户对尾数表示疑义,事实证明对客户成交无任何影响。

清林径：成交83套高层，销售总收入4084万，采用尾数定价法,增加项目销售收入24万。项目共360套单位，预计可以多卖114万。

第五园：景台6号楼成交51套高层，销售总收入4373万，采用尾数定价法，增加项目销售收入20.5万。项目共132套单位,预计可以多卖53万。

九、竞争导向的价格调整策略路线图