深圳市峰德机械设备有限公司
SHENZHEN FD MACHINERY EQUIPMENT CO., LTD
项
目
管
理
程
序
编 制:肖敏
审 核:赵博
批 准:张富生
日 期:
目 录
1.0 项目管理方针 ２
2.0 相关的法律、法规和标准和现行的国际公约 6
3.0 项目管理目标 3
4.0 程序和规定 3
5.0 项目组织及其职责 5
6.0 员工的选择/能力评估 10
7.0 项目管理会议 11
8.0 施工现场管理 12
9.0 事件报告和调查 24
10.0 项目检查和审核 26
11.0 危险识别和风险分析 30
12.0 应急计划和应急响应 30
13.0 促进和激励 30
14.0 培训 30
15.0 项目规定和规章 32
项目管理方针
保障安全、保持健康、保护环境
相关的法律、法规和标准和现行的国际公约
根据法律的要求，所有特殊设备必须由国家监察部门检查，特殊设备包括：
压力容器
吊车
铲车
提升设备
项目管理目标
健康、安全和环境管理作为公司商业的重要组成部分，确保生产和操作过程中员工、承包商和参观者的健康和安全是公司首选任务
我们的目标是：
损失工时事件率小于0.6
不发生因工死亡责任事故
不发生火灾爆炸责任事故
不发生环境污染与破坏责任事故
不发生重大交通责任事故
不发生直接经济损失超过50万元的财产损失责任事故
HSE管理是一个持续改进的程序，最小限度上必须遵守所需要的政府法律、法规。所有人员应共同参与HSE管理工作，实现我们的目标，同时也会为每一个员工带来可以引以自豪的安全的工作环境
为实现以上内容，必须：
执行“安全第一，预防为主”的方针
执行健康、安全、环境管理体系，通过审核和检查持续改进体系
最小限度上讲，联合体应遵守中华人民共和国有关健康、安全和环境保护的政策、法律、法规、标注、规定和国际法规。当产生冲突时，应制定更高的标准
应确保在项目中工作的每个员工都必须有相关的工作经验，并且受到本项目所要求的相关培训
我们认为风险分析和减小危险因素是成功实现该项目安全工作的关键所在，管理和检查者应参与到风险和危险因素分析过程中
有效的信息交流是HSE程序的组成部分，所有相关人员参与到本HSE计划的实施中并协调相关的活动
我们坚信：所有工作都应建立在安全的基础上
程序和规定
为了确保项目所有人员HSE管理标准能达到业主的要求，以下我公司的程序将应用于项目中，项目上所有施工作业人员应认真阅读、执行文件内容
QHSE-P02-P01《工程项目质量安全环境管理程序》
QHSE-P02-P02《作业许可管理程序》
QHSE-P02-R01《挖掘作业安全规定》
QHSE-P02-R02《起重作业安全管理规定》
QHSE-P02-R03《陆上大型起重作业安全管理规定》
QHSE-P02-R04《大型结构物起吊或拖拉装船作业规定》
QHSE-P02-R05《电器作业安全规定》
QHSE-P02-R06《高空/高处作业安全规定》
QHSE-P02-R07《脚手架作业安全规定》
QHSE-P02-R08《喷砂、喷漆作业HSE规定》
QHSE-P02-R09《水上水下施工作业许可办理规定》
QHSE-P02-R010《压力试验安全规定》
QHSE-P02-R011《热工作业安全管理规定》
QHSE-P02-R012《有限/封闭空间作业安全管理规定》
QHSE-P02-R013《载人吊篮实用和维护管理规定》
QHSE-P02-R014《工作安全分析管理规定》
QHSE-P02-R015《班前会管理规定》
QHSE-P02-R016《化学品管理规定》
QHSE-P02-R017《安全标志和安全栏杆管理规定》
QHSE-P02-R018《临时用电安全管理规定》
QHSE-P02-R019《工业压缩气瓶管理规定》
QHSE-P02-R020《项目QHSE计划编制管理规定》
QHSE-P03-P01《危机管理预案》
QHSE-P03-P02《承包商健康安全环境管理程序》
QHSE-P03-P03《HSE事件管理程序》
QHSE-P03-P04《承包商合同中最低安全环保要求指南》
QHSE-P03-P05《废弃物管理规定》
QHSE-P03-P06《噪声和水污染防治管理规定》
QHSE-P03-P07《手持/移动式电动工具（设备）、漏电保护器检查规定》
QHSE-P03-P08《消防安全管理规定》
QHSE-P03-P09《消防设备检查和维护管理规定》
QHSE-P03-P010《劳动保护用品管理规定》
QHSE-P03-P011《节假日安全管理规定》
QHSE-P03-P012《出差旅行安全管理规定》
QHSE-P03-P013《职业健康管理规定》
在项目的运行过程中，项目HSE管理人员应实施以下程序：工作安全分析、安全通道控制、JSA/JHA、工作许可制度、物品管理、挂牌锁定制度、；劳动保护用品规定、MSDS等。在进行危险性工作或者是危险程度不能接受的工作时，应采用推荐方法JSA进行风险分析
项目组织及其职责
保证安全是每个员工的职责，项目所有人员有权采取安全行为，终止不安全的条件和行为
5.1项目经理
项目经理要保证项目按合同要求来执行，全权负责整个项目的整体运行，包括设计、采办、建造、安装、调试所有作业的管理，以达到合同要求和预算的目标。全权负责与甲方各方面的协调
具体职责如下：
负责国家和上级的有关安全生产、劳动保护法规和规定、环境保护法规在工程项目中的贯彻落实，坚持“安全第一，预防为主”和“谁主管、谁负责”的方针，严格履行安全生产管理职责，认真执行公司的各项安全生产管理规章制度，负责分解项目安全管理职责
负责严格履行工程项目合同中的安全条款，认真制定本工程项目的安全管理制度、合理配置安全生产诸要素，并向相关方明确顾客（业主）对工程项目安全管理的要求
根据工程项目特点，组织科学地编制施工方案，正确处理工程进度、经济效益与安全生产的关系，坚持把安全生产贯穿于生产施工的全过程
负责组织制定、修订、培训、演练并实施工程项目的生产安全事故和工程其它紧急情况的应急救援计划或预案
负责根据项目情况确定安全工程师或安全监督岗位的设立，为项目安全管理人员实施工程项目安全环保工作的检查监督指导职能提供支持
负责组织对项目组员工经常性的安全教育培训工作，满足相关法律法规对项目员工安全教育的要求；
负责项目开工时，项目组全体成员已接受有关项目安全管理的培训
负责组织项目JSA（工作安全分析）工作，负责检查监督参加施工作业班组实施班前会安全管理
对项目的供方（分包商、外部劳务）的安全生产负总包管理责任；
组织对项目各类事故隐患的整治工作，按照“四不放过”的原则督促、跟踪整改；
5.2 施工经理
作为施工现场的负责人，全面负责对分包商的管理，落实项目的HSE要求，并向项目经理报告
职责如下：
负责施工现场的HSE管理，并分解项目的HSE管理要求；
负责对分包商的管理工作，监督分包商的HSE管理情况，并对分包商加强影响；
落实施工现场的JSA（工作安全分析）工作；
组织施工现场的HSE检查工作；
负责组织项目现场的HSE会议；
对现场项目组人员的安全负责；
5.3 HSE工程师
由项目经理提出项目HSE工程师的需求，健康安全环保部派出，项目HSE工程师负责项目的日常HSE工作，并负责向公司健康安全环保部经理报告
主要的职责如下：
负责编制工程项目HSE计划，并负责监督、检查、跟踪执行情况
负责对工程重点部位、关键环节和特种作业的跟踪检查，发现隐患及时报告处理
参加项目组施工人员安全教育培训，安全技术交底和安全检查工作
负责施工现场危险部位安全警示标识的设置
参加项目组JSA（工作安全分析）工作；坚持按管理体系相关规定实施安全“日检查”和“周检查”。按照“日检查表”和“周检查表”规定的内容实施检查，并填写“检查表”；及时递交隐患整改通知，并跟踪整改情况，直至整改完毕
及时发现和制止违章指挥、违章作业行为，纠正和消除人、机、物及环境方面存在的不安全因素，对违章违纪责任者有处罚建议权
对危及人员及设备的险情要及时通知相关领导组织排除，对重大险情有权停止施工，并随时向单位领导报告
参加事故、事件的调查分析和处理工作，做好记录，按总公司CLC方法编制事故报告
负责项目组安全数据统计分析工作
建立并管理本项目各类安全文件、欧亿·体育（中国）有限公司档案
5.4 施工现场员工
负责在本单位贯彻执行上级安全生产法规、制度，严格劳动纪律，严格按技术规范和安全操作规程组织施工，严禁违章指挥或强令冒险作业
坚持跟班作业，定期召开安全工作会议，及时分析安全生产情况，纠正安全生产中出现的问题
对《班前会管理规定》在本队的落实负责。督促各班组每天开工前召开班前会，定期检查《班前会讲话卡》填写情况
负责落实新员工和转岗人员三级安全教育工作；负责监督特殊工种作业人员持证上岗；负责作业许可制度规定的危险作业许可证检查与监督工作；教育员工严格遵守操作规程和劳动纪律，提高自我防范能力
组织保护事故现场和人员抢救工作。在向上级报告事故的同时，采取应急措施，防止事故扩大。