河北天森建设工程有限公司
张承高速公路崇礼至张承界段
FJ-01合同段项目经理部
二O一三年八月

目录

项目管理人员岗位责任制度
项目技术管理办法
项目质量管理制度
项目安全及文明施工管理办法
项目进度计划及统计管理办法
项目成本控制办法
项目财务资金管理办法
项目材料机械设备管理规定
施工现场管理办法
项目工资分配办法
项目劳务用工管理办法
项目例会及施工日志制度
项目施工分包管理办法
项目内外关系处理制度
项目差旅费及有关费用报销的规定
项目信息管理办法

1 项目管理人员岗位责任制度

1.1项目经理岗位职责
1.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

1.1.2受法人代表委托，对项目的施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、工资、分配等方面管理全面负责，并制订相关管理措施和方案保证履行合同，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

1.1.3负责组建项目管理组织机构，任命项目部门负责人及施工队主要负责人，负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。

1.1.4负责项目部内外关系的协调，处理好与业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面的关系，处理好管理层与作业层之间的关系，搞好与公司机关各职能部室的业务联系，负责项目重大事项及时向公司报告。

1.1.5在搞好在建项目的同时，负责对新项目的跟踪和落实，按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。

1.1.6严格履行财经管理制度，负责财务支出、报销等方面的审核、签字。

1.1.7负责公司质量体系、文明施工在项目中的有效运行。

1.2项目施工经理岗位职责
1.2.1负责项目施工管理工作。

1.2.2负责按项目施工组织设计组织施工，并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。

1.2.3组织相关部门对项目各施工阶段开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

1.2.4负责审批施工进度计划并按计划执行。

1.2.5定期主持召开现场施工调度会，传达业主（或总包方）施工协调会精神，负责协调和解决内部施工中人力、机具、质量、安全、进度等方面的问题，总结前阶段工作完成情况，安排下阶段工作。

1.2.6参加业主（或总包方）组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会，加强与业主（或总包方）、监理方及友邻单位的工作联系与协调，及时向项目经理报告工作情况。

1.2.7负责项目的交工工作。

1.2.8在项目经理授权下，代理项目经理部分职责。

1.3项目总工程师岗位职责
1.3.1负责项目施工技术管理工作。

1.3.2负责组织编制项目施工组织设计、施工进度计划。

1.3.3批准项目重大施工方案和技术方案。

1.3.4主持项目重要的图纸会审和施工技术交底。

1.3.5组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。

1.3.6参加项目施工调度会，解决施工中的技术问题。

1.3.7审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

1.3.8主持项目施工欧亿·体育（中国）有限公司的整理和归档工作。

1.4项目工程部主任岗位职责
1.4.1负责项目工程部的技术管理工作和本部门的贯标工作；
1.4.2负责制定项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效贯彻实施。

1.4.3组织编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。

1.4.4负责重大施工方案、物资申请计划的审核，一般施工方案、施工技术措施计划的审批；
1.4.5组织图纸专业会审和内部图纸综合会审、组织技术交底。

1.4.6负责与顾客、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工记录表格、质量评定表格。

1.4.7负责施工协调及施工计划的调整；
1.4.8负责施工质量的控制及质量问题的分析；
1.4.9参加环境因素和危险源的辩识和评价、参加潜在重大事件和紧急情况的识别、参加物资供方的评审、重要采购合同的评审和施工分包方的评审工作。

1.4.10项目部组织投标时，参加合同评审并负责技术报价。

1.4.11负责组织本项目的技术开发和技术总结工作以及竣工总结工作；
1.5项目工程部专业技术人员岗位职责
1.5.1具体编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。

1.5.2具体执行图纸专业会审、技术交底；
1.5.3进行分部、分项工程划分；
1.5.4具体执行施工协调及施工计划的调整；
1.5.5具体执行施工质量的检验和试验的报送；
1.5.6负责本专业工序交接；
1.5.7负责提出本专业设计变更、材料代用、工程签证；
1.5.8具体执行本专业技术总结和竣工欧亿·体育（中国）有限公司的编制工作。

1.6项目工程部欧亿·体育（中国）有限公司员岗位职责
1.6.1负责工程部文件欧亿·体育（中国）有限公司的收发；
1.6.2负责技术标准的收集和管理；
1.6.3负责施工图纸、设计变更、材料代用、工程签证的收集管理；
1.6.4负责竣工欧亿·体育（中国）有限公司、项目总结的整理归档。

1.7项目部人力资源管理岗位职责
1.7.1在项目经理领导下，负责项目部人力资源管理工作。

1.7.2在项目部范围内代行公司人力资源部职责，并接受公司人力资源部的业务监督和指导。

1.7.3负责拟订项目部的工资分配，劳务用工等管理办法，并组织实施。

1.7.4负责项目部的人力动员计划的具体组织实施。

1.7.5负责项目部范围内的质量、环境、职业健康体系归口程序的管理工作。

1.7.6协助委派单位人员的考核和相关欧亿·体育（中国）有限公司整理传递工作。

1.7.7配合项目部其它相关部门，进行项目成本控制与核算工作。

1.7.8负责委派单位人员个人社会基本保险的代扣代缴工作。

1.7.9负责填报各类人事劳资业务报表工作，并建立有关台帐。

1.7.10负责项目部各类人员上岗证件的管理工作。

1.7.11协助公司、分公司人力资源部办理的其他业务工作。

1.7.12负责处理项目部所在地方政府有关部门业务工作。

1.8项目经营部主任工作职责
1.8.1在项目经理的领导下，在项目范围内组织行使公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务指导和监督。

1.8.2结合项目实际，组织制订项目的总体、年、季、月经营计划；计划、统计、预(结)算、分包和合同等方面的管理办法；造价（费用）管理制度及控制措施等，报项目经理批准后组织实施，并进行监督检查。

1.8.3将各项实际发生的费用，分阶段〈或按月、专项〉与预算对照，进行分析，并提出改进意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。

1.8.4组织与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。

1.8.5组织与公司业务联系．
1.8.6组织经营欧亿·体育（中国）有限公司的填报和归档工作。

1.8.7参加项目部组织的施工组织设计的编制。

1.8.8协助本工程的项目审计并提供有关欧亿·体育（中国）有限公司。

1.8.9完成领导安排的其它工作。

1.9项目经营部计划员工作职责
1.9.1在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等）。并将计划及时报送有关部门。

1.9.2建立健全施工任务单，落实到施工队。

1.9.3参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题．
1.9.4完成领导安排的其它工作。

1.10项目经营部预算员工作职责
1.10.1根据合同及工程实际情况，收集有关工程预（结）算欧亿·体育（中国）有限公司。

1.10.2根据合同规定和业主、监理公司的要求，结合《项目管理规程》有关施工图预（结）算的管理规定，在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交业主审核。项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等及时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。

1.10.3参加工程竣工结算和分包工程结算。

1.10.4参加单位工程盘点和收集相关部室欧亿·体育（中国）有限公司，分阶段进行单位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析，报经营部主任。

1.10.5建立建全预（结）算台账。

1.10.6建立与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。

1.10.7参加对招/投标、合同的评审。

1.10.8参加施工组织设计的编制。

1.10.9参加分包工程的管理。

1.10.10负责预（结）算欧亿·体育（中国）有限公司的填报和归档工作。

1.10.11协助本工程的项目审计并提供有关欧亿·体育（中国）有限公司
1.10.12完成领导安排的其它工作。

1.11项目经营部合同员工作职责
1.11.1遵循质量体系程序文件《合同评审》的规定和要求，进行合同管理工作。

1.11.2执行公司合同管理制度。

1.11.3进行合同交底，检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷。负责合同补充、完善事项。

1.11.4建立合同台账。

1.11.5负责合同的发放、归档。

1.11.6完成领导安排的其它工作。

1.12财务主管人员岗位责任
1.12.1认真学习、领会、宣传并贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法令、制度，根据公司项目管理规程中关于《项目成本控制》的规定和管理制度，结合项目部的具体情况，制定必要的规定和措施，并严格贯彻执行。

1.12.2负责主持本科的日常财务工作，编制财务收支计划，及时向项目领导报告财务状况。

1.12.3深入施工生产现场，熟悉掌握项目部的施工生产经营情况，加强对经济活动的日常控制和事前控制，为改进项目部的经营管理和提高经济效益服务。

1.12.4组织本科财务分析，做到依据真实、数据正确合理、有说服力，通过分析总结经验，找出问题，查明原因，提出改进措施，并能有效地利用信息，为项目部领导预测前景和决策起到参谋作用。

1.12.5按照财务会计制度的要求，根据公司的有关规定，结合项目部的具体情况和核算要求，确定应使用的会计科目及帐簿的设置。

1.13总帐、报表岗位责任
1.13.1正确使用会计科目，汇总会计凭证，据以登记总分类帐，并编制科目余额表，做到帐帐相符、帐表相符。

1.13.2定期对日常核算欧亿·体育（中国）有限公司进行整理、归档和汇总，编制会计报表必须做到有情况、有说明、有分析、内容完整、数字齐全、报送及时。

1.13.3定期装订、妥善保