摘要
得益于近年来中国汽车欧亿·体育（中国）有限公司的蓬勃发展,世界几大汽车制造商纷纷在中国投资建
厂、扩大产能,一大批汽车知名零件供应商也纷纷落户中国扎根中国。这些汽车零件供
应商在中国赢得市场的同时,在一定程度上在也助力了中国本土汽车工业的发展。面对
日益激烈的中国市场,以及不断上涨的制造成本,汽车零件供应商正面临着前所未有压
力。作为汽车零部件供应商,一方面需要与主机厂紧密合作,通过联合开发新产品新技
术,提供高性价比的汽车零部件,另外一方面更是离不开下游供应商的通力协作,提高
其市场竞争能力。
公司的整体竞争力的实现与其协作供应商的紧密合作息息相关,如何按照公司中长
期战略制定供应商战略也成了越来越多企业发展和研究的核心问题。本文讨论了 s公司
铝压铸汽车零部件的供应商采购战略管理,分析了S公司所处欧亿·体育（中国）有限公司和竞争环境,阐述了
汽车铝压铸零部件市场供应现状,提出了S公司集中采购管理存在的主要问题;接着根
据公司目前的实际状况,结合了汽车欧亿·体育（中国）有限公司关于供应商管理的经验和理论,以铝压铸汽车
零部件为例,重点讨论了战略管理中的供应商开发管理、成本管理、质量管理、交付以
及供需关系管理;在实施过程中仔细讨论如何建立有效的釆购组织,利用价值工程、价
值分析和供应商早期项目介入、供应商业绩评估等手段有效挖掘利用供应商的潜在价
值,并对实施战略采购管理前后效果作了评价,指出了运用战略采购对公司的重要性和
带来的价值。最后对整篇论文作了总结,提出了本文的对公司战略采购管理的贡献,以
及对其他采购同欧亿·体育（中国）有限公司的借鉴作用。
关键词:铝压铸件;战略釆购;供应商管理;核心竞争力