摘要
本文的目的是研究在新的市场环境下，A公司应如何调整公司战
略以应对新的市场机遇和挑战。
本文首先介绍了汽车欧亿·体育（中国）有限公司和汽车尾气催化剂欧亿·体育（中国）有限公司的市场背景，通
过业内数据，国家经济发展水平和消费者收入水平，国家政策（环保）
和技术法规等方面详细介绍了近几年来中国汽车市场的现状和未来
发展趋势，以及催化剂欧亿·体育（中国）有限公司的技术、法规和市场现状。
进而利用PEST分析法、波特的五种竞争力模型，来分析催化剂
欧亿·体育（中国）有限公司整个外部环境，阐明竞争态势，明确未来的机遇和挑战。
之后通过SWOT分析法，战略地位与行动评价矩阵分析和大战略
矩阵分析分析A公司的优势、劣势、机会和威胁，以及公司在市场中
所处的位置。对之评估，进而提出A公司的三大发展战略计划。
最后进行企业战略实施，详细解释了战略实施的目标和实施要点
和原因，列举所需资源，对组织机构和人力资源的调配。
关键词：企业战略，催化剂，竞争
目录
第1章绪论.....1
1.1选题背景及意义...........1
1.2研究方法及创新点.........4
1.2.1研究方法...4
1.2.2创新点.....4
第2章理论基础，暨市场战略概述.........6
2.1企业战略理论的发展历程...6
第3章汽车尾气控制和催化剂欧亿·体育（中国）有限公司现状和分析7
3.1汽车尾气污染现状.........7
3.2中国汽车尾气控制手段和催化剂的发展历史...........9
3.3A公司情况介绍..........11
第4章A公司的新战略背景分析...........13
4.1A公司外部环境性质......13
4.2一般环境分析13
4.2.1政治环境..13
4.2.2经济环境..15
4.2.3技术环境..18
4.2.4社会环境，社会文化因素18
4.2.5一般环境总结..........19
4.3欧亿·体育（中国）有限公司环境分析19
4.3.1市场结构..20
4.3.2中国汽车催化剂欧亿·体育（中国）有限公司结构分析........22
4.4A公司内部环境分析......28
4.4.1有形资源..29
4.4.2无形资源..30
第5章A公司的新战略背景分析...........32
5.1SWOT分析...32
5.2战略地位与行动评价矩阵分析..........34
5.3大战略矩阵分析..........36
5.4总结........37
第6章A公司的战略设计.....38
6.1战略定位及战略目标......38
6.1.1战略定位..38
6.1.2战略目标..39
6.2战略内容和实施..........40
6.2.1核心竞争力战略........40
6.2.2成本改善战略..........46
6.2.3组织结构优化和激励战略47
第7章结论.....52
参考文献........53
致谢55
攻读学位期间发表的学术论文目录..........56