摘 要
如今，理论界和实践界都意识到战略对企业发展的重要性。但是在高层的战
略目标总是没有转化为现实的时候，大家都觉得还缺少点什么，这就是“执行”。
对于战略的重要性，人们已经有了非常清晰的认识，但是对于执行的重要性，无
论是在理论上，还是在实践中，人们的认识都不那么清晰。其实，战略和执行共
同决定了一个公司到底能走多远，战略决定着公司前行的方向，而执行决定着公
司的绩效，这两者的共同作用，决定着公司在日益激烈的竞争中的成败与否。可
以说，现代的企业逐渐认识到执行同战略一样，具有不可忽视的地位。
高层管理者的主要职责在于制定战略，那么中层的主要职责就在于执行。企
业的中层管理者是战略的执行者，他们不仅要接受高层布置的任务，还要恰当地
将其传递分配给下属。高层制定的战略目标，将由中层去负责执行，中层执行力
的强弱，很大程度上反映了一个企业的绩效管理水平。企业发展的关键因素在于
是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通的中层干部。他们是企业战略决策、组织
方案的有力执行者和组织实践者，是执行成败的重要因素。
本文从现实中公司执行难的整体现象出发，以 HN 集团公司和 SF 公司为例，
研究是什么因素影响着中层管理者的执行力问题，并尝试提出一些提升中层执行
力的有效措施。本文共分六章，第一章阐述了论文研究的背景、研究内容、研究
的思路与方法。第二章界定了企业中层、执行、中层执行力的相关概念，并阐述
了目前执行与执行力的研究现状。第三章介绍了 HN 公司与 SF 公司的企业概况以
及企业中层的领导概况。第四章提出了中层执行力的研究模型，通过数据分析，
得出了影响中层执行力的影响因子。数据分析表明：影响中层执行力的个人因素
有人际与态度和能力与素质两个因子，组织因素有战略与支持、结构与文化和中
层激励三个因子。个人因素的人际与态度因子和能力与素质因子对中层执行力有
显著的正向影响。组织因素的战略与支持因子、结构与文化因子和中层激励因子
对中层执行力有显著的正向影响。第五章以研究结论为依据，并结合公司的实际
情况，提出了合理地提升中层执行力的有效措施；第六章对全文进行总结。
关键词：执行；中层执行力；企业中层；影响因素