上海企达企业管理咨询有限公司 SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD. 上海企达企业管理咨询有限公司 Workshopmanagement 上海企达企业管理咨询有限公司 SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD. (中文域名：企达咨询) 注 意 事 项 1 、请将随身携带的手机设置于静音状态 2 、请勿在课堂内吸烟 3 、中午12：05拍摄合影 4 、培训结束后，一周内将试卷完成并按照笔记本封底地址快递到-----企达培训部 5 、证书收到后请及时点击企达咨询网站www.diveschina 核对证书编码 制造型企业生产车间管理实务 第一部分：现场管理实务篇 第二部分：车间日常管理篇 第三部分：车间材料成本篇 第四部分：车间人员管理篇 第五部分：车间品质控制篇 生产车间管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 第一部分：现场管理实务篇 上海企达企业管理咨询有限公司 生产车间管理实务 １％的细节失误＝100％的失败 上海企达企业管理咨询有限公司 生产车间管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 —卓越源于细节— 车间现场是车间管理工作当中的最重要和最基础的管理，只有管好了现场，产品的质量才会稳定，成本和效率才会有保障，从某种意义上讲，现场的好坏反映了企业管理水平的高低。关注现场，就是关注细节，精美源于细节，细节造就成功。 生产车间管理实务 把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔文 不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。 ——杰克.韦尔奇 上海企达企业管理咨询有限公司 生产车间管理实务 一、 现场管理的含义，现场管理的对象和范围 目标 现 场 管 理 目的 企业经营目标 一线干部 计划、组织、协调、控制和激励 科学管理制度、标准和方法 人、机、料、法、环、能、信 优质、高效、低耗、均衡、安全 上海企达企业管理咨询有限公司 生产车间管理实务 二、现场管理优化的标志 1、均衡生产，调度有序； 2、产品质量，控制有力； 3、 定员定额，先进合理； 4、物流有序，原辅材料，供应及时； 5、安全第一，消除隐患 6、纪律严明，考核严格； 7、设备完好，运转正常； 8、 堆放整齐，文明生产； 9、信息畅通，原始记录，齐准快明； 10、士气高涨，协调一致； 海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒 上海企达企业管理咨询有限公司 生产车间管理实务 在末来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔.盖茨 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可 估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目 标变为现实，就必须依靠执行力。 ——罗伯森.沃尔顿(沃尔玛公司董事长兼CEO) 上海企达企业管理咨询有限公司 生产车间管理实务