2009年12月 石药集团 基于能力的人才评估选拔培养体系 本欧亿·体育（中国）有限公司选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版版》 欧亿·体育（中国）有限公司每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— 一、石药集团简介 二、评估选拔与培养模式 三、人力资源管理制度 一、石药集团简介石药集团现有资产总额80多亿元，员工约18000人，拥有中润、维生、中诺、内蒙古、恩必普、华荣、新诺威、宏源等十五家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司－－中国制药集团有限公司是中国医药欧亿·体育（中国）有限公司首家境外上市公司。  石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药等六大系列近千个品种，青霉素系列和维生素系列是主导产品。 维生素Ｃ年生产能力达到了30000吨，青霉素系列原料药年生产能力达到了15000吨，7－ACA生产规模达到1600吨/年，阿莫西林年生产能力达到了5000吨，均居世界第一位。 制剂产品的年生产能力为粉针剂30亿支、片剂200亿片、胶囊50亿粒、软胶囊10亿粒 。 “石药”品牌2005年获得中国驰名商标 2005、2006年两次被全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室（WBL）测评评为“中国500最具价值品牌” 国家一类新药“恩必普”是在脑卒中治疗领域的全球领先药物，是我国第三个拥有自主知识产权的国家一类新药，填补了河北省国家一类新药空白的历史，目前该药已经成功上市 石药集团药物研究院成为国家认定的37家国家企业技术中心之一 2004年投资10余亿元建设完成内蒙古最大的抗生素生物产业园 二、评估选拔与培养模式 我们需要什么样的人？ 石药集团能力模型 经营客户 卓越运营 持续发展 发展员工 领导他人 影响力 关注客户 经营意识 优化流程 分析总结 成就事业 领导他人 定义： 根据实际情况，灵活地采用相应的领导风格，带领、督导、激励下属与团队完成任务。 基本水平 l）针对下属不同特点，采取有针对性的领导方式（如命令或商量的方式）。 2）尊重下属，并能够与下属有好合作。 3）确保下属拥有必须的信息，或向下属说明公司决定的原因。 进阶水平 l） 对团队成员做出的贡献，公开地给予表扬，从而为其他成员树立榜样。 2）为员工设定明确的工作标准和任务，通过有效措施督导员工执行。 3）办事果断，对他人不合理的要求，坚决拒绝。 4）面对不同任务或员工的具体情况，采取不同的领导风格，赢得下属的尊重和信任。 专家水平 1） 采取多种方法激发团队成员的热情，营造积极的团队精神。 2）对工作中出现的问题能直接讨论或公开处理。 3）重视团队在公司中的声誉，确保团队获得必要的资源（如信息、资金、人力）有效开展工作 4）采取奖惩措施，甚至强硬措施（如降职或解聘）以确保公司政策的执行。 战略水平 l）面对危机或重大的困难时，临危不乱，鼓舞成员的斗志和希望。 2）能够协调所有积极因素，整合内部资源，形成团队合力。 3）具有个人魅力和领导气质，能够提出激动人心的使命和目标，从而使大家充满热情和希望，愿意为石药的目标而奋斗。 能够在指导和监督下进行工作。 能够独立工作，或在大多数情况下通过管理他人完成工作。 运用专家水平的能力，正确指导团队或公司完成挑战性目标，并产生广泛积极的影响。 表现出战略型领导能力，从而对企业产生长期积极的影响，能够推动企业持续发展。 成就事业 定义：相信自己的判断和实力，对石药的事业充满激情，主动对工作设定高标准或高目标，不断挑战自我和他人，通过不断创新获得显著成就。 典型行为： 定义：注重企业利润，对经营活动的成本与收益进行科学评估，采取相应方法、策略和行动提高企业效益。 经营意识 典型行为 关注客户 定义：基于诚信，深入把握客户（内部/外部）的需求，采取有效的措施，与客户保持和发展良好业务与合作关系，保证公司利益最大化 。 典型行为 分析总结 定义：善于对事物进行分析，敏锐洞察问题的本质，处理问题有优先次序，能够用发展的眼光看待问题，能够为团队或企业指明方向。 典型行为 优化流程 定义：关注企业的内部运营（如制度、流程和系统等），采取改进措施或变革行动提高运营质量水平或效率。 典型行为 影响力 定义：善于理解他人想法、情绪和动机，正确理解公司内部文化，采取有效措施影响他人，实现组织目标。 典型行为 领导他人 定义：根据实际情况，灵活地采用相应的领导风格，带领、督导、激励下属与团队完成任务。 典型行为 发展员工 定义：帮助下属认识到自身的优劣势，主动给下属提供发展的机会，持续提升下属或团队的能力，以满足公司经营发展对人才的需要。 典型行为 三、人力资源管理制度 石药文化中的人才观 依靠人才 成就人才 以人才兴企 石药文化中的企业伦理观 以人为本 和谐发展 方案 战略 人力资源管理框架图 领导人才开发策略 领导能力标准（模型） 人才战略 /人才规划 外部招聘 或 ---------------------------------------- 内部人才发展 评估 人才质量/结构核查 领导力评估 执行 人才缺口 经营战略 招聘策略 继任/后备计划 发展计划 发展措施 能力 业绩 潜力 人才库 人才梯队 核查后的人才库 衡量标准 业绩管理 IDP（个人发展计划） 高级管理层的发展 人才流动率 个人发展计划执行率 导师计划执行率 领导力学习和发展 领导力开发框架 正式的课程 非正式的课程 其他发展措施（轮岗、在职锻炼、在职辅导）