I摘要绩效管理是人力资源管理的重要组成，与人力资源工作分析、薪酬体系、人员甄癣培训开发和人力资源规划等模块都有着紧密的联系，是其他模块有效实施的一个前提。通过绩效管理，实现企业战略目标的有效落地、持续发展，为企业带来活力，推动企业发展中国电信 M 公司是四川省 M 市通信运营商之一，主要从事宽带互联网、移动通信、固定电话等综合信息服务。本文以公司绩效管理体系为研究对象，根据绩效管理的有关理论，结合公司欧亿·体育（中国）有限公司特点、运营现状和员工感知，对公司绩效管理体系进行再次设计和探讨本文注重理论结合实践、可操作性和绩效提升几个方面，在公司绩效体系再设计时，注重理论的同时，认真考虑企业实际情况，有针对性的设计绩效体系。同时，体系设计时充分考虑优化后的可操作性和员工认可度和操作习惯。在绩效体系设计过程中，更加注意绩效的提升，无论是绩效工具的使用，还是绩效沟通和改进，都从提升员工能力入手，希望达到员工和公司绩效的双赢本文正文共分五章。第一章介绍了研究背景和理论概述，并对研究目的、内容和方法进行介绍。第二章介绍了 M 公司的基本情况，包括公司介绍、组织结构、资源盘点等。第三章对 M 公司的绩效管理现状进行分析，通过对绩效管理现存问题的分析，提出 M 公司绩效管理体系设计的必要性。第四章是 M 公司绩效管理体系的优化设计，介绍了 M 公司优化设计的思路、原则和相关举措。第五章是绩效管理体系再设计后的实践经验和改进建议本文对 M 公司绩效管理体系研究，意在推动公司在新形势下更好的盘活人力资源，发挥活力，对企业管理工作起到有效推动，同时也为公司绩效管理提供更好的借鉴关键词：绩效管理 提升 体系设计