摘 要
21世纪，人力资源在企业中的作用越来越大，企业核心竞争力的关键以及企业
竞争优势的源泉都来自于人力资源管理。人力资源管理重要的组成部分之一就是薪
酬管理，薪酬管理被越来越多的企业所关注。薪酬管理的合理性直接影响企业员工
的工作积极性。从某种程度上讲，企业只有有效地解决薪酬公平性问题，拥有让员
工满意的薪酬，才能吸引人才、留得住人才，从而具备核心竞争力。核心竞争力是
事关企业生存发展的大事，因此如何制定合理的薪酬管理是企业目前最为关心的课
题之一，研究它是具有意义的。

本文研究的是M公司中层管理者的薪酬管理。主要的研究方法有：文献研究法、
个案研究法、调查问卷法和访谈法。研究思路是：首先对薪酬管理和中层管理者的
相关理论进行介绍，这部分的理论介绍为下文的研究做铺垫；第二通过对M公司的实
地调研和相关文献的查阅，了解M公司中层管理者的薪酬管理现状；并通过问卷调查
了解中层管理者对现有薪酬管理的满意程度，之后，结合相关理论分析M公司中层管
理者的薪酬管理存在的问题；最后结合企业的自身情况，对M公司中层管理者的薪酬
管理进行优化。在优化过程中，力求将全面薪酬的精髓贯穿到设计中去。将长期激
励和短期激励、内部激励和外部激励相结合起来，设计一个能符合M公司中层管理者
需求特点的薪酬管理。

希望本文的研究结果能对M公司启到一定的实用价值，能提高该公司中层管理者
整体的薪酬管理水平，并对同类欧亿·体育（中国）有限公司的其他企业有一定得借鉴作用。

关键词：薪酬管理 中层管理者 M 公司
1 绪论
1.1 研究背景
21 世纪，人力资源在企业中的作用越来越大，企业核心竞争力的关键以及
企业竞争优势的源泉都来自于人力资源管理。人力资源管理重要的组成部分之一
就是薪酬管理，薪酬管理被越来越多的企业所关注。薪酬管理的合理性直接影响
企业员工的工作积极性。因此如何制定合理的薪酬管理是企业目前最为关心的课
题之一。

一方面,国有企业近十几年来的改革,使企业有了经营自主权，如何在市场竞
争中保持自己的竞争优势，成为企业尤为关注的问题。市场经济体制建立以来，
虽然我国薪酬管理在很多方面有很大的改进，例如：薪酬的内容、模式和方法等
都有了改进，但是由于我国传统薪酬管理思想根深蒂固，导致目前我国薪酬管理
还是存在着一系列的问题，例如：薪酬策略的单一性和重复性，福利津贴和奖金
没有灵活性、针对性，企业发展战略与薪酬制度错位或脱钩，根本起不到应有的
激励作用，甚至可能会因为薪酬缺乏公平性和竞争性，还程度不同地引起员工的
不满情绪。由于传统思想的分配方式“大锅饭”、“平均主义”已渐渐被大家熟
悉，导致一些现有的企业薪酬结构难以进行良好的整合。一提到薪酬管理的改革，
很多人的第一反应就是增加工资。面对如此多的不适应，很多国有企业已经意识
到了问题的严重，国有企业薪酬管理改革已到了非改不可的地步。另一方面，近年来，跨国公司大举进入国内市场，对国内企业尤其是国有企
业的冲击是很大，许多国有企业的人才纷纷流向跨国公司，而导致这种现象的重
要一个原因是这些跨国公司有着合理和丰富的薪酬及福利待遇。所以说国有企业
的薪酬管理需要改革。

1.2 研究意义和目的
1.2.1 研究意义
薪酬对员工的影响很大，直接影响着员工的劳动积极性和生产效率。从某种
程度上讲，企业只有有效地解决薪酬公平性问题，拥有让员工满意的薪酬，才能
吸引人才、留得住人才，从而具备核心竞争力。核心竞争力是事关企业生存发展
的大事，所以研究薪酬是具有意义的。

从公司角度来说合理的薪酬可以吸引、激励和保留员工；从社会角度来讲，
企业合理的薪酬制度具有一定的调节作用。通过对薪酬制度的调节，可以合理地
进行各地区、产业、公司和部门的人力资源配置，把人才引导到市场最需要的地
方去、引导到一些正在蓬勃发展的欧亿·体育（中国）有限公司去、引导到那些各种资源被很好利用且效