目录
第 1 章 绪论...... 1
1.1 研究背景1
1.2 研究目的和意义1
1.3 国内外研究现状2
1.3.1 国外研究现状 ...... 2
1.3.2 国内研究现状 ...... 3
1.4 本文主要内容 .... 7
第 2 章 薪酬体系相关理论研究.......... 8
2.1 薪酬内涵8
2.1.1 薪酬的定义 .......... 8
2.1.2 薪酬的构成 .......... 9
2.1.3 薪酬的功能 .......... 0
2.2 薪酬体系的理论概述 .. 13
2.2.1 薪酬体系的主要模式 .... 13
2.2.2 薪酬体系设计的基础理论 ........ 14
第 3 章 国内外银行中层干部薪酬体系借鉴及对比 17
3.1 国外银行中层干部薪酬体系借鉴 ...... 17
3.1.1 美国银欧亿·体育（中国）有限公司的薪酬激励体系 .... 17
3.1.2 日本银欧亿·体育（中国）有限公司的薪酬激励体系 .... 18
3.1.3 德国银欧亿·体育（中国）有限公司的薪酬激励体系 .... 18
3.2 国内商业银行中层干部薪酬激励体系借鉴 .. 18
3.2.1 国内外资商业银行中层干部薪酬激励体系 .... 18
3.2.2 国内国有商业银行中层干部薪酬激励体系 .... 19
3.3 国内外银行中层干部薪酬体系对比 .. 19
3.3.1 薪酬分配结构对比 ........ 19
3.3.2 企业文化建设对比 ........ 20
3.3.3 绩效考核对比 .... 20
第 4 章 XJ 农商银行中层干部薪酬体系现状分析及存在的问题... 22
4.1 XJ 农商银行概况.......... 22
4.2 XJ 农商银行中层干部薪酬体系现状.. 22
4.3 XJ 农商银行中层干部薪酬体系存在的问题.. 23
4.3.1 内部公平性问题亟待解决 ........ 23II
4.3.2 固定薪酬占比过大，激励效果弱 ........ 23
4.3.3 缺乏补偿分配基础 ........ 24
4.3.4 薪酬形式单一 .... 24
第 5 章 XJ 农商银行中层干部薪酬体系优化建议... 26
5.1 总体思路 .......... 26
5.2 XJ 农商银行中层干部薪酬体系优化.. 26
5.2.1 科学考核，提高中层干部薪酬体系公平度 ..... 26
5.2.2 以绩定薪，加强激励效果刺激26
5.2.3 转变方式，加强长期薪酬激励27
5.2.4 拓展渠道，各种形式激励相辅相成 .... 27
第 6 章 XJ 农商银行中层干部薪酬体系配套措施... 29
6.1 实现财务信息化 .......... 29
6.1.1 财务管理信息化的含义29
6.1.2 财务管理信息化特征分析 ........ 29
6.1.3 逐步建立完善的信息反馈系统30
6.2 企业文化的建设 ........... 31
第 7 章 结论与展望.... 33
7.1 本文主要研究结论 ...... 33
7.2 有待进一步研究的内容 .......... 33
参考文献：........ 35
致谢：.... 381
摘要
近年来，经济迅速发展，科技不断进步，金融市场的开放程度逐步提高。面
对日趋严峻的欧亿·体育（中国）有限公司形势和激烈的人才竞争，为增强自身实力，农商银行需将人力
资源的管理和利用作为一项重要工作。中层管理人员连接着高层和基层，起到了
承上启下的关键作用，他们是企业的中坚力量，而理想的薪酬体系是留住人才的
一个主要方法，因此，研究农商银行中层干部的薪酬体系显得尤为重要

本文从薪酬的内涵出发，阐述了薪酬的定义、构成、功能以及薪酬体系的相
关理论；对国内外银行中层干部薪酬体系进行叙述，对比美国、日本和德国三个
国家商业银行中层干部的薪酬体系与国内商业中层干部的薪酬体系；论述 XJ 农商
银行中层干部薪酬体系的现状及存在的问题，并在此基础上，针对性地对 XJ 农商
银行中层干部薪酬体系存在的问题提出优化建议和相关配套措施，为完善 XJ 农商
银行中层干部薪酬体系建设提供参考，并为国内其他商业银行中层干部薪酬体系
的优化提供借鉴

关键词：XJ 农商银行；中层干部；薪酬体系2
Abstract
In recent years, economic develops rapidly, science and technology improve
continuously. Openness of financial market increases gradually. In the face of
increasingly severe industry situation and fierce competition in the talent, to enhance
own strength, XJ Rural Commercial Bank should treat the management and utilization
of human resources as an important work. Middle management connects the top and the
grass-roots level, plays a key role connecting the preceding and the following. They are
the backbone of the enterprise. And the ideal remuneration system is a main way to
retain talent. Therefore, research on remuneration system of middle management of
rural commercial bank is particularly important.
Starting from the connotation of remuneration, this paper expounds the definition,
constitution, function of remuneration and related theory of the remuneration system.
Then it narratives the remuneration system of the middle management of commercial
banks at home and abroad. This paper compares the remuneration system of the middle
management of commercial bank between the United States, Japan, Germany and our
country. It discusses the present situation and existing problems of remunera
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