2
目录
各中心
成本管理中心 . 3
运营中心 ....... 13
投资拓展中心 ........... 16
财务资金中心 ........... 25
研发设计中心 ........... 32
战略管理中心 ........... 40
采购中心 ....... 44
工程管理中心 ........... 46
法务审计监察中心 ... 54
营销中心 ....... 58
分公司
雅俊装修公司 ........... 63
滕安消防公司 ........... 64
碧日公司 ....... 65
顺茵公司 ....... 68
省内区域
苏汝波区域 ... 69
张耀垣区域 ... 83
区学铭区域 ... 88
杨志成区域 . 105
总裁办区域 . 140
宋军区域 ..... 145
粤东区域 ..... 161
吴伟忠区域 . 180
赵英华区域 . 188
麦建文区域 . 206
省外区域
东北/内蒙古区域 ... 218
谢金雄区域 . 244
杨士杰区域 . 277
刘森峰区域 . 283
南京含滁州区域 ..... 287
湖北区域 ..... 292
湖南含重庆区域 ..... 297
天津区域 ..... 312
海南文昌项目 ......... 322成本管理中心
继往开来 再创辉煌
○ 杨翠珑成本管理中心负责人；
○ 童平森成本管理中心工程招标管理部常务副总经理；
○ 杨玉林成本管理中心工程招标管理部总经理助理
2011年10月22日-23日，集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非
常丰富，从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工
程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项目开发的全过程。此次培训我
们收获颇丰，以下简单谈下此次培训的心得体会。

一、集团已经形成了适合自身的阶段性的发展模式
从2010年大朗、新会项目以崭新形象开盘取得成功，到今年的句容、惠东、中山、
河源等项目开盘都取得令人瞩目的成就，经过这一时期的探索，集团已经形成适合自身
的非常成功的发展模式。这种模式，我们理解为“合理的规划布局+符合市场需求的产
品+精益求精的工程品质+优美的园林环境”相结合，创造出舒适宜人、优美繁华的自然
环境和人文环境，极大的提升了产品品质和品牌影响力。同时，“用最低的成本做好的
产品”这一理念始终贯穿在这一模式中。

二、在快速发展的前提下不断提升对品质的追求
这次培训，所有的内容无时无刻不传达一个信号，那就是：集团对品质的追求永无
止境。这种对品质的追求，不仅仅只是对工程质量的要求，而是涵盖了在投资阶段对项
目品质的总体把控、在设计阶段对产品的研究、在施工阶段对工程质量的管理、在绿化
阶段对环境的追求、在物业管理方面对服务水准的要求等等，真正实现集团一直追求的
“给您一个五星级的家”的目标。

三、新的发展模式对管理者的综合素质要求不断提高
此次培训内容非常丰富，从培训的内容我们体会到，随着集团的迅速发展，对管理
者的综合素质要求在不断提高。项目总经理从以前侧重工程管理的角色转变为一个项目实施的策划者和管理者；职能部门除了要掌握本部门业务专业领域的知识，也要全面掌
握集团发展的思路和战略以及项目管理的需求。这对我们起到很大的鞭策作用，促使我
们不断提高自身的综合素质。

四、努力做好自身工作
此次培训，除了掌握项目管理的内容，对我们自身工作也有以下几点收获：
1、从法务方面加强风险防范
于跃江律师《管好管住施工方，严防其反咬一口的几个关键的问题》的培训，从法
务方面介绍了如何用法律和合同管好管住施工单位。除了项目管理部在实际工作中具体
操作，我们也思考如何让施工合同的内容更完善，为项目管理提供强有力的依据。

2、配合项目又快又好地招标
项目开发的好坏，施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择，需要
我们与区域、项目管理部紧密配合，从施工单位实力、管理人员配备、内部管理等各个
方面严格把关，实现又快又好地招标，配合项目快速开发。

3、不断保持工作创新
在我们招标的过程中，经常会遇到各种各样的问题和困难。如何应对问题和困难，
除了自身能力的提高，我们还需要有创新的工作意识。就像培训中的很多案例一样，很
多困难的问题都是通过创新的思路解决的。敢于突破常规，用创新的思维指导工作，将
始终贯穿在我们的工作之中。

以上是此次培训的一些体会，不足之处，请领导指正。

○ 张镜辉成本管理中心装修合约管理部总经理
在2011年10月22日~10月23日，公司开展了10月的大型培训，这是一次意义
深刻的培训，它向我们提供了一个机会，对集团的精神、管理思想、工作经验有了更详
细、更深入的了解。

杨主席的“怎样才能做好管理者”这个课题深入人心，从中学习到要做好一个管理
者，首先要热爱自己的工作，熟悉好工作业务，清楚自己的责任，积极领会和执行上级的工作指示，再不断地学习增值，提高个人的管理水平，更要懂得怎样去计算出最大利
益。做好一个管理者确实是一门大学问，不过我们会不断地增值自己、完善自己。

莫总裁的“又快又好又合理”的理念，也就是公司的理念与目标。让我们清楚了解，
要做到“又快又好又合理”，就必须从资金流、资金成本、时间成本、守法前提、最大
效益五大关键方面来控制实行，而做到五大要素就必须依靠整个集团公司各部门的努
力。同时，我们也可以深入体会到，产品质量管理固然很重要，而团队建设、团队团结
精神更加重要。

其实，一支优秀团队的建设，必须是严于律己，奖罚分明，责任到人、制度完善、
团结的队伍。其中，团队的团结是整个队伍的核心，坚持统一的目标，一起不懈努力，
才能成功地做好每一件事。在此受到启示就是：如果一间公司，每个部门都能专门培养
一些年轻大学生、拥有自己的一支精英队伍，那么做事就能达到事半功倍的效果，令整
个部门，甚至整个公司都能更加地强大起来。

然而，在培养这个精英队伍的同时，我们要清楚地知道在培养的过程中肯定会受到
很多困难与挫折，所以我们必须拥有像宋副总裁的那种“不服输”精神，严格要求自己，
任何错误也不放过的工作态度，去面对我们以后所接受的挑战。

另外，这次的培训就如何处理好与政府的关系方面，不论是杨主席、莫总裁、或是
各位总裁都不约而同地达成共识，让我们懂得在自己拥有专业的业务知识的同时，得对
政府官员或基层表示充分的尊重，在工作关系中建立感情，要提前与政府相关人员沟通，
尽快达成共识，在日常生活中，要与政府人员保持联系，不断地去加深彼此的感情，这
样才能为公司项目的顺利开展做好了最基础的、最好的铺垫。

总之，为期2天的培训让我们受益匪浅，对我们以后的人生路也起着一个指明灯
的作用，引导着我们将所学到的知识不断地在以后的工作、生活中不断地运用，更而发
挥巨大的作用。感谢集团赋予我们这次宝贵的培训经历。

○ 张慧明成本管理中心工程造价管理部总经理；
○ 陈润萍成本管理中心工程造价管理部经理
2011年10月22、23日，工程造价管理部张慧明、陈润萍参加了集团十月大型培
训项目的培训，现将培训体会汇报如下：一、本次培训，邀请了主席、总裁作集团的宏观计划和对各部门、各重点工作要
求的报告，邀请了重要职能部门、区域、项目部的负责人作成功经验的介绍、部门职能
的范畴、部门间的配合流程和注意事项等的宣讲。课程中理论和案例相结合，内容丰富，
实操性强，收益和得到的启发很大，使我们既对各合作部门的职能有了进一步的了解，
从而促进各部门间的协调配合达到更主动积极的效果；同时也促进我们对本部门自身的
工作包括职能的分工、流程的管理、工作的效果要求等都有进一步的反思和完善。希望
集团多举办这种类型的培训活动。

二、李琦顾问《加强法务审计监察风险控制的两个问题》和于跃江经理《管好管住
施工方，严防其反咬一口的几个关键问题》，分别对集团的对内和对外法律层面的管理
方法进行了讲解和指引，对各职能部门和各区域项目部均意义重大。建议由法务部对集
团的相关部门和相关人员包括基层员工进行相关内容的宣讲工作，促使员工具备清晰的
法律意识，做到既严于律己，又在与外单位的协商工作中善于运用法律手段保护集团利
益。

三、培训中，几个部门均用实例和图片对工程质量、细部效果、园区整体布局进
行了好与差的对比讲解，内容简单直观，印象深刻。建议可把这些实例和图片放在集团
的EIP系统中的“学习园地”差的案例和图片不标注具体地方和项目，让员工可浏览学
习，目的是：1、使员工对集团怀有强烈的自豪感，并主动对外介绍宣传碧桂园；2、通
过直观的宣传提高员工的鉴赏品位，潜移默化中培养了员工的精品意识和质量观念，从
而在工作岗位和职责范围中也能自觉以精品意识和质量观念要求自己，提供高质量的工
作成果，而不是单靠规章制度进行约束。

四、讲授内容中，存在有不同部门间讲授内容有重复的现象。建议以后举行培训
活动前，先由人力资源部组织各讲授部门，将拟讲授内容进行合理分类、归整、分配，
将可能重复的内容先期过滤，以达到讲授内容和时间的最大效率化。

以上是此次培训学习的心得，不足之处，请领导指正。○ 杨三珠成本管理中心前期工程部总经理
为促进项目又快又好地建设，加强与政府和谐关系的建立，集团公司于本月22-23日组
织大型培训项目，自参加集团的培训以来，我有如下体会：
一、 集团有着庞大的规模和良好的发展前景。

首先，杨主席发言总结了过去20多年来各个春、夏、秋、冬的经历和成功的过程，接
着莫总裁总结分析集团公司现阶段面临的各种情况，最后十多位讲师讲授了他们的经验
及观点，令学员对公司各方面都有更深更透切的了解，同时在总结过去、分析现在、展
望未来过程中不断的推动公司向更强更大方向发展。

二、 对培训的一点建议
对于集团进行员工培训的决策，我认为是非常必要的。既可以让员工