摘要
我国民办院校经过近三十年的发展,已经成为一种重要的教育类型,不论是
学校的数量还是学生总量都己赶上了普通本科院校,在中国高等教育中占据了“半
壁江山”,有效地实现了高级应用型人才的培养和服务社会经济的发展,然而我国
高职院校在新的形式下遇到了很大的发展瓶颈,生源持续下降,面临着与其他高
职院校的竞争,甚至与普通本科院校的竞争,与中专院校的竞争,竞争形式异常
激烈,可以说是机遇和挑战同在,困难和希望共存,在这种背景下,如何摆脱困
境,应对挑战,实现可持续发展关键在于制定符合环境变化的发展策略,扬长
避短,寻求最大的竞争优势,这就需要形成不同于其他高校的自己独具特色的办
学风格,在长期办学实践中有目标的追求,逐步形成持续稳定地优越于其他院校
的特性、风格和办学模式,并在以后的办学实践中进一步强化和发展的独特优势
这种独特优势值得我们研究探索
面对生存与发展的新形势,民办高等教育必须展开战略性研究,加强内涵建
设、提高教育教学质量,以便取得竞争优势。SIU民办院校是一所位于山东省的以
语言为主要专业设置的民办高校,SIU—方面可以利用民众对高等教育需求旺盛,
进行快速发展,但同时又要面对来自其他普通高校或教育机构的竞争。在这种情
况下,为了实现SIU民办院校的快速、持续、健康发展,结合其实际情况,充分考
虑学院所面临的内外部环境,为学院制定正确且具有创新特色的发展战略,对SIU
来说是非常重要的
本文立足于竞争战略理论,结合SIU民办院校的实际情况,通过分析中国民
办教育的发展状况并参考美国私立高等教育的发展特性研究,运用理论和实践相
结合的方法,对SIU民办高校发展战略进行分析,即用PEST分析方法对民办高校
所处的环境进行分析,运用波特五力分析模型分析SIU的欧亿·体育（中国）有限公司环境。同时用SWOT
分析方法分析SIU民办高职院校所面临的内部的优劣势和外部所面临的机会和挑
战。结果表明SIU民办高校在当前所处的环境中,应该采取差异化的发展战略,
本文建议在学校发展的定位、教学方式、管理育人模式、专业设置、品牌塑造、
校园文化等方面形成竞争优势,以保证学校良好较快可持续的发展
关键词:民办院校;差异化战略;竞争优势
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弟一早绪论
1.1选题背景
我国高等职业教育发展已近三十年,截止目前,全国民办高校总计达到687所
(独立学院311所,独立设置民办普通高校386所),在校生400多万人。不论是学校
的数量还是学生总量都已超出了本科院校,在中国高等教育中占据了 “半壁江
山”,不仅在高等教育方面发挥着积极的作用,并且已成为我国高等教育中不可
缺少的重要部分,有效地实现了高级应用型人才培养和服务社会经济发展,但由
于历史原因,我国民办高校与公办高校无论是在师资、资源、学科、政府的扶持
与社会公信力等方面都不能同H而语。民办高校办学水平不是很高,竞争力比较
弱,还不能完全承担起为社会提供高质量教育的责任。面对高等教育的大众化和
公办高校的强势发展,加之民办高校数量的增加以及办学格局的多元化、国际化、
市场化,使得民办高等教育竞争円益激烈:一是来自公办高校不断扩大规模的竞
争压力;二是来自中外合作办学不断发展的竞争压力;三是来自民办高等教育内
部的竞争压力;四是来自不规则的独立学院的冲击。因此高职院校_yH在面临着一
场生存发展的战争,在这样的条件和环境下,如何使自己在这场战争中获胜,许
多民办高校开始从客观实际出发,进行了深入的思考,开始从战略的高度调整办
学定位、调整办学思路。在吸取以前失败的实例和公办院校及优秀民办高校成功
经验的基础上,在国家政策允许的范围内进行不断探索、改革和创新,并积极引
进国内外企业中先进的管理理念和措施,来加强内部队伍的建设、进行教育教学
体制改革、增加各就业渠道,不断提高自身在教育欧亿·体育（中国）有限公司中的品牌效应和核心竞争
力。这就需要形成不同于其他任何高校自己独具特色的教学风格,在长期办学实
践中有目标的追求逐步形成持续稳定地优越于其他院校的特性、风格和办学模式,
并在以后的办学实践中进一步强化和发展的独特优势,这种独特优势值得我们研
究探索。