爱维龙媒咨询集团组织架构设计报告
1会议内容
2企业组织结构类型介绍
3 组织结构设计原则确认
4组织结构初步方案讨论
5 下一步工作计划
目 录
作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：
介绍组织结构的基本模型和发展趋势
欧亿·体育（中国）有限公司成功因素分析
确认组织结构设计原则
组织结构初步方案的研讨
确定下一步行动计划
企业组织机构类型介绍六种组织结构类型
职能型
项目组型
产品型
地区/市场/客户型
综合型
地区/
市场/
客户
地区/
市场/
客户
地区/
市场/
客户
业务职能
客户A
客户B
客户C
业务驱动因素：
特殊技能
面向许多客户的专家服务
业务驱动因素：
高度集成性的工作
工作可以按确定的产出分组
致力于一组产出
业务驱动因素：
地区性需求重要、敏感
需要对地区性需求/机会做出迅速反映
业务驱动因素：
产品开发周期短
产品品种多样复杂
产品组产品组产品组业务职能
备注： 综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。

业务流程型
业务驱动因素：
周期短
控制严格
职能型组织结构模型
信息技术和业务系统
产品 3
产品1
产品 4
产品 2
客户和市场管理
运营
产品管理
支持服务
主要特征
业务部门基于流程和职能
很少或没有部门职能的重叠
每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩
网络和分销
董事会
风险
不适用于产品、客户、市场多样化的公司
决策速度较慢
会产生很多跨部门的流程
缺乏对整体目标的一致追求
对迅速变化的外部环境反应较慢
优点
强调规模和标准化
部门职责很少或没有交叉
高度的专业化
鼓励各部门的合作
公司以一个面孔面对供应商
容易监督
关键业务驱动要素
规模小, 单一的产品系列
单一的市场
职能部门的规模和特殊技能
较长的产品和开发周期
统一的标准
举例
Shaws
Talbots
Payless
Aldo
职能型机构：
产品型组织结构模型
董事会
产品2
产品3
产品1
主要特征
业务部门围绕产品或产品类别建立
每个部门是一个利润中心，负责整个工作流程
支持服务在每个部门同时存在
运营
营销
网络和分销
财务/IT/HR
运营
营销
网络和分销
财务/IT/HR