新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分 2016年4月廊坊 架构设计报告 目录 项目工作方法及第二阶段工作回顾 新奥集团信息化建设总体目标及指导原则 总体信息架构规划 应用系统架构规划 应用系统架构规划 应用系统部署方案 应用系统集成规划 应用系统功能定义 IT基础设施架构规划 IT管控模式设计 本项目共分为三个阶段，本报告为第二阶段工作的交付件 IT现状与需求分析 IT项目定义与实施计划 IT应用架构规划 IT技术架构规划 IT治理架构规划 核心应用系统解决方案功能评估 第一阶段 评估和战略 第二阶段 规划 第三阶段 实施规划 在项目第二阶段，主要开展了如下的工作 对第二阶段的设计工作，IBM项目组与新奥集团相关领导和项目组成员进行了及时的沟通交流 目录 项目工作方法及第二阶段工作回顾 新奥集团信息化建设总体目标及指导原则 总体信息架构规划 应用系统架构规划 应用系统架构规划 应用系统部署方案 应用系统集成规划 应用系统功能定义 IT基础设施架构规划 IT管控模式设计 通过现状分析阶段，项目组总结了新奥集团战略升级对信息化的要求与含义如下： 加强管控，防范风险，提高公司治理能力 促进员工健康成长 通过信息系统帮助集团实现战略目标的清晰传导 在核心管理和运营领域引入先进的流程和技术，支持精细化的成本核算和运营管理，提高效率，降低成本 战略升级 对IT的含义与要求 将合理的管理思路和流程内置到IT系统中，以保证管理和运营流程的规范性，加强管控，防范企业风险 实现精细化管理与运营，创造客户满意 支持业务拓展与产业协同 培训管理，提升员工能力，促进员工职业发展 通过IT平台加强对员工信息的管理，建立员工沟通渠道，及时响应员工需求 搭建规范科学的绩效、财务、人力资源、IT等管理体系和共享服务平台，有利于在企业拓展过程中业务与管理模式的快速复制和到位 设计合理的IT治理架构和流程，确保新业务的IT建设符合总体规划和统一的技术标准 通过IT系统实现对过程和结果的有效管理，增加管理透明度，实现放权与管控合理平衡 提高客户信息和意见管理水平，促进服务水平提升，深入挖掘客户需求 欧亿·体育（中国）有限公司来源：新奥访谈，项目组分析 加强产业信息沟通，提高产业链协作效率 通过人力资源管理体系和平台，支持科学的绩效考评和 在此基础上，明确了未来三年新奥集团的信息化具体建设目标 应用系统（A） 信息管理（I） 基础设施（T） 组织流程（O） IT组织核心目标是支持集团的管理运营，支持并驱动集团管理变革、战略升级的实现 协同全集团的信息资源，逐步建立IT共享服务中心，提高集团的信息化管理效率 建立规范的IT治理、运营维护组织体系和流程，提高IT服务水平， 将信息作为集团的重要资源，为其管理和利用建立良好的文化、机制和组织流程保障 制定集团信息标准化规范、管理制度和流程，提高信息共享水平，运用信息流及时、准确、完整地反映企业的资金流、物流与人员流，满足决策、管理和运营的需要 实现集团战略/经营管理、财务管理、人力资源、知识管理、内外部门户等管理支持系统的建设与完善，支持关键管理领域的持续改进 实现支持集团客户服务、客户信息、资产设备管理等业务运营系统的建设，促进业务协同、提高运作效率、降低成本、提高客户服务水平 实现管理系统与运营系统的集成，提高数据整合水平，提供全面的监控与决策支持平台 规划及管理集团IT技术标准和架构规划、建设 统一集团关键基础设施的选型、建设、维护标准，降低集团IT投入成本 建立集团通畅的网络、数据中心、安全管理体系，支持集团应用系统的稳定、安全运行 为实现上述目标，根据最佳实践经验并结合新奥集团的具体情况，未来新奥集团的信息化建设应该主要遵循以下原则 目录 项目工作方法及第二阶段工作回顾 新奥集团信息化建设总体目标及指导原则 总体信息架构规划 应用系统架构规划 应用系统架构规划 应用系统部署方案 应用系统集成规划 应用系统功能定义 IT基础设施架构规划 IT管控模式设计 明确新奥集团的信息架构规划，是进行企业应用系统架构规划的基础，将提高集团总体信息管理水平，有效支持集团信息化 根据集团各级管控和业务运营职能的要求，识别企业业务运营、管理控制、决策分析所需的企业内外部信息 为业务运营、管理控制和决策分析提供信息目标指引 对所需的企业内外部信息资源从结构、管理属性进行归类，并分析不同类别信息之间的主要关系 为应用体系的规划，应用系统间集成方式提供指导 制定高层次的信息资源架构以及收集整理信息的主要内容，明确集团层面主要的信息标准规范，信息架构和主要流程的关系 为信息集成标准建立，应用系统选择提供基础 明确信息需求 信息分析归类 信息标准和流程