供应链管理就是利用一套高效率的集成供应商、制造商、仓储、商店的方
法，使得能够生产和配送恰当数量的商品，在恰当的时间，送达恰当的地点以
便在满足服务水平需要的前提下，使得整个系统的成本最低。

本文从战略成本管理理论入手，应用价值链分析研究各个价值创造环节对
企业的价值贡献，应用成本驱动因素分析从结构性和执行性两个层面识别出降
低成本和增加成本的作业，应用竞争优势分析对IIPC 在IBM 集成供应链5 天
交货战略和顾客定制产品战略中的变革中，为顾客创造的价值进行评价。

结合实际案例探讨了完全持有成本法在降低生产成本上的具体应用，作业
成本法在辅助产品定价策略上提供帮助，提供准确的定制产品成本信息，对差
异性战略—顾客定制产品提供决策支持。

研究表明，5 天交货战略对提高供应链响应速度提出了挑战。经过这一变
革，IIPC 在交货速度和定制产品方面为差异性战略增加了优势。同时，由于扩
大产量产生的规模经济效应，关闭海外工厂降低制造成本 ，大量应用电子商务
降低采购成本，加强采购管理降低存货成本，直接配送减少配送环节等方面的
努力，为顾客创造了价值，加强了竞争优势。财务管理人员对绩效考核，项目
评价，寻求降低成本的途径上有很大的贡献。在实践中，采购部门的管理成为
供应链管理的核心，依然在成本降低方面存在很大的潜力。

关键词：战略成本管理,价值链,成本动因,竞争优势,供应链、