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MBA硕士毕业范文_IIPC供应链战略成本管理研究(60页).rar

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更新时间:2015/3/25(发布于江苏)

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文本描述
中文摘要
战略成本管理,是战略管理的一部分,是成本管理信息应用于战略管理、
促进主要管理职能履行的发展形态。战略成本管理基于价值链的分析,识别关
键的成本驱动因素,支持企业在市场中取得竞争优势地位。

供应链管理就是利用一套高效率的集成供应商、制造商、仓储、商店的方
法,使得能够生产和配送恰当数量的商品,在恰当的时间,送达恰当的地点以
便在满足服务水平需要的前提下,使得整个系统的成本最低。

本文从战略成本管理理论入手,应用价值链分析研究各个价值创造环节对
企业的价值贡献,应用成本驱动因素分析从结构性和执行性两个层面识别出降
低成本和增加成本的作业,应用竞争优势分析对IIPC 在IBM 集成供应链5 天
交货战略和顾客定制产品战略中的变革中,为顾客创造的价值进行评价。

结合实际案例探讨了完全持有成本法在降低生产成本上的具体应用,作业
成本法在辅助产品定价策略上提供帮助,提供准确的定制产品成本信息,对差
异性战略—顾客定制产品提供决策支持。

研究表明,5 天交货战略对提高供应链响应速度提出了挑战。经过这一变
革,IIPC 在交货速度和定制产品方面为差异性战略增加了优势。同时,由于扩
大产量产生的规模经济效应,关闭海外工厂降低制造成本 ,大量应用电子商务
降低采购成本,加强采购管理降低存货成本,直接配送减少配送环节等方面的
努力,为顾客创造了价值,加强了竞争优势。财务管理人员对绩效考核,项目
评价,寻求降低成本的途径上有很大的贡献。在实践中,采购部门的管理成为
供应链管理的核心,依然在成本降低方面存在很大的潜力。

关键词:战略成本管理,价值链,成本动因,竞争优势,供应链、

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