摘要
在企业多元化及并购热潮中, 许多企业表现出盲目多元化
! 经验主义! 并购
失误( 败) 等问题
2 0 02 一2 0 03 年, 新希望集团在乳业进行了一系列的强势并
购, 但没有达到预期目的
本文拟研究新希望集团的乳业并购战略, 并深入挖
掘它并购中的战略及管理问题, 以期帮助它总结乳业并购中的经验教训并指明
发展出路, 同时对我国其他大型民企并购扩张提供参考和借鉴
新希望集团近年开始大肆多元化,
2 0 01 年底偶然进入乳业
在发现乳业收
益较高后, 它确立了乳业并购战略, 随之强势并购了十余家地方乳业企业
迫
于内外部压力, 新希望集团乳业并购战略受挫而止
分析新希望集团进入乳业时的内外部因素, 可知它有一定资源和能力进入
乳业
但因缺乏乳业人才等关键资源, 加之自身管理存在较多问题, 所以它进
入乳业存在较大的并购! 整合及市场竞争风险
从总体来说, 它的乳业并购战略至少是不成功的,
其直接原因有盲目自信!
决策草率
! 人才缺乏等
从战略管理角度看, 乳业并购战略存在制定不科学,
执行多偏差, 整合无力等问题
从品牌战略角度看, 乳业并购战略带来品牌计
划难执行, 品牌延伸不合理, 导致/ 整合难0从食品营销角度看, 乳业并购战
略中重大食品营销意识不够, 营销整合效果差
小农思想作为我国传统文化根源之一, 有着广泛而深层次的影响
小农思
想对新希望集团的经营决策
! 项目实施
!
人力资源管理
! 企业文化产生着深刻
影响
新希望乳业并购战略受挫的根源是小农思想的深刻影响
新希望集团应摒弃潜意识里的小农思想
!
经营上的经验主义, 冷静面对多
元化, 慎重进行多元化
在乳业
, 它现在宜采取/ 集中整合0 的战略, 即首先
树立在乳业的信心, 再集中相关资源, 以整合为乳业工作中心, 以人力资源开
发为整合的基础, 以全国名牌为发展目标
关键词: 并购整合小农思想经验主义