烟草企业运用价值链理论强化核心竞争力

编者按：中国烟草欧亿·体育（中国）有限公司总体来说处于一种专卖专营体制下的行政限产型的垄断状态。政府通过严格的许可证管制来提高欧亿·体育（中国）有限公司进入的壁垒，欧亿·体育（中国）有限公司利润率，利税水平高，在中央及地方各级财政收入中占有重要地位。但欧亿·体育（中国）有限公司内部固有的管理模式问题也很多，原因主要是：一、整个烟草欧亿·体育（中国）有限公司利益主体分散。烟草欧亿·体育（中国）有限公司从烟草种植，卷烟生产到最后卷烟零售，几乎涉及了农、工、商各个领域，生产、管理流程特别复杂。二、“统一领导、垂直管理、专卖专营”管理模式是烟草专卖法的精髓，也是保证烟草欧亿·体育（中国）有限公司利益的根本，但也带来了行政干预过多，市场资源配置功能发挥不足的问题。三、烟草生产和销售企业对核心竞争策略认识不足，体现在价值链上是对一些核心环节重视不够，在一些不能产生价值附加的环节又浪费了资源。
　　本报告的目的是运用价值链理论来分析烟草工业公司的生产流程和组织行为，描述并确定A烟草工业公司价值链中的关键指标，最后提出一些建议，完善价值链，以达到强化企业核心竞争策略的目的。
　　第一章　研究报告的设计
　　第二章　研究问题和方向
　　本文将研究的问题涵盖以下五个方面：
　　问题一　中国烟草工业企业的核心竞争战略是什么？（产品差异化战略还是总成本领先战略）
问题二　烟草工业企业的价值链是怎么构成的？流程如何？
问题三　如何改进价值链以强化企业核心竞争策略？
　　问题四　结合A烟草工业公司案例实际，从产业价值链和公司具体财务指标分析两方面着手，提出建议。
　　问题五　探讨中国烟草欧亿·体育（中国）有限公司中两种关系（中烟公司和下属企业关系，工商关系）的协调机制
　　第三章　相关理论准备
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