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本文运用战略管理和产业组织理论的原理和方法, 对我国中成药工业的内
外部环境进行分析, 对产业组织现状进行了实证考察
, 得出我国中成药工业的
主要机会是: 国际市场对天然药物的需求正迅速扩大: 国外法规对天然药物的
管理松动; 中医的国际地位提高: 欧美的天然药物生产西药化; 化学药在治疗
学上的欠缺。
主要威胁是: 日本的汉方药生产技术水平超过我国; 世界各国纷
纷介入天然药物的生产, 尤其是大型跨国公司的介入使竞争加剧: 欧美的植物
药提取物生产水平超过我国; 国外的天然药物生产企业科技投入大, 采取差异
化战略和全球化战略。我国中成药工业的主要优势是: 中药材和中医方剂资源
丰富; 中药复方在治疗学上的优势; 有一定的研究开发能力: 产品幅度宽; 生
产成本低; 有发达的内销市场。我国中成药工业的劣势是: 产业结构分散, 企
业规模不经济; 产品开发深度低, 生产工艺落后; 管理水平低、
经营能力差。
在分析我国中成药工业的机会、
威胁、优势和劣势的基础上, 提出我国中
成药工业的发展战略: 1
.
调整产业结构, 提高产业集中度, 产业结构调整以推
动技术进步为导向, 培植大型企业和科技先导型企业, 以资产重组和调整进入
壁垒为主要手段; 2
. 优化产品结构, 提高产品附加值; 3
.
推动产业技术进步, 以
国际市场的需求为导向, 健全与国际惯例接轨的规范, 集中力量开发新产品:.
实行中医药的文化融合战略, 通过加强中医药理论翻译工作, 加强学术交流
与合作
, 培养中医的国际地位发挥以医带药的作用。
关键词: 中成药工业产业组织结构调整技术进步战略
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