摘 要
从 1999 年中央做出重大决策对国防科技工业管理体制进行调整开始到现
在，中国军工企业已基本完成改革脱困和军品能力结构调整工作任务。虽然军工
企业的实力已经得到了进一步提高，但是仍存在开放不够、思想观念滞后、体制
机制不活、缺乏发展活力等一系列问题。而随着国家政策的开放，更多民营企业
也将涌入军工欧亿·体育（中国）有限公司，给军工企业带来了新的挑战。湖南省兵器工业集团有限责任
公司作为一家由传统军工企业组合而成的国有企业集团公司，为了迎接新时期对
军工企业的挑战和解决公司内部存在的重重问题，亟需制定出一个可行的发展战
略，以便更好的指导公司的改革发展之路。

本文运用现有战略管理相关理论基础和研究成果，以湖南省兵器工业集团有
限责任公司的发展战略为研究对象，希望制定出切实可行的集团发展战略，促进
集团的发展壮大，亦可为同类型企业发展战略的制定提供参考。本文先运用 PEST
分析、波特五力模型对集团宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司状况这些外部环境进行了分析，接着
对集团的组织状况、产品状况、人力资源状况、财务状况、企业文化这些内部资
源进行分析。在此基础之上，对集团做出了 SWOT 分析，明确了湖南省兵器工
业集团有限责任公司的优势、劣势、机会和威胁。然后，本文在对发展战略做出
定位后，结合前文的分析做出了主业军品的战略选择。与此相对应，本文也通过
波士顿矩阵分析，对集团辅业民品做出了相应的战略对策。除此之外，本文又分
别对军品和民品做出了业务层上的战略选择。最后，为了保证战略顺利实施，本
文提出了战略实施的路径和战略保障措施。

关键词：战略研究；发展战略；军工欧亿·体育（中国）有限公司；湖南省兵器集团