支公司经理竞聘报告 自我介绍 姓名：XX 出生日期： 学历背景： 从业时间： 培训经历： 从业经历： 2005年5月-2007年3月财务出纳 2007年7月-2008年2月XX支公司组训被评为优秀 组训 2008年3月-2008年7月协助筹建XX服务部 2008年8月-2009年10月XX服务部经理 2009年10月-2010年3月XX服务部经理 2010年4月-2012年3月XX支公司经理 2012年4月-至今营销部督导 近一年工作汇报 2012年11月-2013年11月营销部督导 所作工作： 在总经理室的领导下做好本职工 1、营销方案的讨论、制定、起草 2、处经理会议、部经理会议、主管会、启动会的组织安排 3、季度精英表彰会的组织安排 4、营销日常报表和追踪系统，并根据节点进行督导、推动、产说会、启动会等方面的支持 5、对营管处日常工作进行督导和协调 对晋升职位胜任说明 就任XX支公司经理重任在肩，对我来说是总经理室的信任、期盼，是责任、使命，是自身发展的更高平台，是职业生涯的转折点，是对全体XX伙伴的责无旁贷，只有全力以赴、全情投入、做出成果才能不辜负这份厚重的嘱托。 胜任说明： 从事一线寿险营销5年时间积累了部分经验 在营销部一年的时间接受总经理室的直接关心、领导，使自己在对团队的掌控方面具备了更宽的视野、更高的角度，对上级工作要求的领悟更到位，对问题的处理更全面。 对伙伴、主管、部经理能够进行针对性的训练、辅导、管理、协调。 在会议组织、团队管理、业务推动、组织发展方面领悟更深 所聘任的团队现状 架构人力234人，其中主管以上层级人员22人（含收展1人），TS15位 主管分布：AD1位、UM3位、SS3位、AS15位 优势： XX团队是老牌劲旅，团队主管辅导、管理能力较强，有一定自主经营能力，伙伴沉淀较好，队伍相对稳定 劣势： 城区人力下滑亟待改进 团队存在一定程度的老化，新鲜血液供养不足 团队实动方面有缺口，急待整改