摘要
近几年来受国内外经济波动的影响，国家宏观调控不断增强，尤其对房地产
业出台了一系列的调控政策，使得其下游企业的建筑业市场竞争也日趋激烈。在
激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境下，正确把握国家宏观经济调控导向，调
整和制定有效的经营策略，实现企业与外部环境变化的动态匹配，进而提高企业
竞争力，是建筑施工企业的当务之急。论文基于国家宏观经济调控背景，对中建
二局经营策略进行了较为系统深入的研究，对该公司目前经营管理策略的调整、
未来发展战略的制定有一定的借鉴及参考意义。同时对提高我国建筑施工企业的
经营管理水平以及优化建筑企业内外部的资源配置也有积极意义。

论文运用 PEST 分析法对二局所处的外部经营环境进行了分析；运用波特的
“五力”模型对二局的欧亿·体育（中国）有限公司竞争状况进行分析；运用 SWOT 分析法对企业内部
的优劣势进行分析。通过分析，对二局目前整体的经营环境形成了一个系统的认
知。在此分析的基础上，提出了对中建二局“大市场、大业主、大项目”三大经
营策略进行调整和优化的具体措施，以及“主抓房建龙头，寻求增长点突破；强
化海外业务，国内国外一体化；迎接核电春天，确保核心竞争力；依托钢构优势，
实现纵横一体化；发展基础设施，赶搭政策速通车”五项“组合型”经营策略。

同时，从营销组织机构、营销团队建设、营销制度建设及营销信息化建设等方面
提出了相关措施建议，从而为二局经营策略的实施提供保障。

最后论文得出以下结论：“大市场、大项目、大业主”经营策略对二局的经
营发展是行之有效的，只有结合企业内部实际，及外部经济发展环境，适时调整
和优化，经营策略才能保持其生命力，促进企业发展。同时，经营策略的实施保
障与控制离不开市场营销体系的建立与调整。希望通过研究对中建二局未来经营
发展有一定的实际指导意义，对国内其他与二局情况相似的建筑施工企业也有一
定的借鉴参考价值。

关键词：经营策略设计，宏观调控，建筑施工企业