摘要
株洲时代新材料科技股份有限公司(简称时代新材)主要从事高
分子材料的研究和生产,是全国铁路交通装备欧亿·体育（中国）有限公司最具经营规模和科
技实力的高分子减振弹性元件研发、生产基地,于2002年在上交所
核准上市。时代新材公司业务过于集中在轨道交通欧亿·体育（中国）有限公司,存在单一市
场的风险,同时可支配资金的快速增加导致了扩张的需求。因此,拟
定公司发展战略,通过投资实现多元化经营、获得稳健快速的发展,
是公司函待解决的问题。作者结合在时代新材投资部从事投资管理的
工作实践,对时代新材投资战略的制订过程与投资的实践活动进行了
研究。

本文着眼于应用经济管理理论解决企业实际问题。通过分析时代
新材公司基本情况以及外部宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境,对一般投资机会进
行研究,用SWOT模型阐明了时代新材总体战略定位于相关多元化
发展的现实性和合理性;通过BCG矩阵分析产品的欧亿·体育（中国）有限公司结构,清晰
了市场投资机会在于企业基于战略资产的核心能力延伸、在于产品矩
阵的结构重筑;在发展战略的基础上明确了时代新材投资战略着眼于
技术能力的巩固、生产手段的提升、新市场的拓展;面对投资战略的
取向,作者选取投资技术中心、空气弹簧、并购注塑公司、绝缘公司
等四个有特点的案例,分析项目投资的决策和实施过程,体现了投资
项目与投资战略的互动性。本文对企业通过投资实现相关多元化发展
的实际案例进行了一个较完整的研究。

关键词多元化,投资,投资战略,投资机会