指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人力资源决策提供可靠的依据。

第三条 适用范围
本办法适用于广州汇畅贸易有限公司的全体员工。

第二章 考核体系
第四条考核对象
分管理人员和普通员工两类。

第五条考核内容
工作计划完成情况考核：依据职位说明书和月度工作总结计划进行考核。

工作表现考核：通过员工的工作表现行为，观察、分析、评价其具备的工作能力和态度。

考核内容
权重
综合考核得分
工作计划完成考核
80%
工作计划×80%+工作表现×20%
工作表现考核
20%
绩效加减分
不超过±10分
每月特别事件由上级部门通过加减分的方式对下属岗位进行月度绩效奖惩考评。

注、绩效加减分说明
绩效加减分不超过±10分
绩效加分：是指公司或部门对员工在当月工作中表现突出或有其它重大奖励事项时的奖励，部门对下属员工的加分奖励人数原则上不超过部门总人数的10%。

绩效减分：是指公司或部门对员工常规性工作出现重大失误或违反工作纪律时的处罚。

第六条：考核方式
1．普通员工考核：每月由部门经理订好员工下月绩效考核表，交综合管理部审核，审核完后，以部门为单位交由综合管理部备案，部门员工自评，交由直接上司评分，部门员工取自评分（30%）+部门经理评分（70%）为个人得分。

2. 管理人员考核:每月由综合管理部修订一次考核项目，总经理审阅后各部门经理进行自评，然后上级评。部门经理自评分（30%）+上级评分（40%）+总经理评分（30%）的综合得分。

第三章考核实施
第七条考核机构
综合管理部：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各部员工的绩效考核。

第八条 考核周期及发放标准
以月、季度为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。绩效工资发放标准：
人员分类
绩效工资占比
总经理室
40%
经理管理人员
30%
主管
20%
员工
10%
每月25号发放上月的绩效工资。

第九条 考核流程
1、每个月30号之前各部门经理及员工做好上个月的总结和下个月工作计划，根据职位说明书和部门月度工作计划在总经理同意下确定各自部门的工作重点，各部门员工的绩效考核表由部门经理每月修订一次，各部门员工自评后将自己的绩效考核表交由本部门经理审核；
每个月3号前由员工自评后提交部门经理评估，获得考核评分；部门经理自评后，提交总经理审批。

每个月6号之前由综合管理部对考核最后结果进行统计分析；
每个月10号之前管理人员对直接下属进行考核面谈，报综合管理部备案。

第四章考核结果的应用
第十条 考核结果等级分布
分数段
90~100
80~89
70~79
69~60
60分以下
等级
A
B
C
D
E
意义
优秀（非常胜任）
良好
（比较胜任）
一般（胜任