论文摘要
我国可望年内加入“WTO”，这样我国建材工业企业不仅面临国内
竞争，同时也面临国际竞争。建材工业企业是一种为国家提供建筑材
料的企业，主要有水泥企业、玻璃企业、各种新型建材企业等。企业
主要特点是：生产工艺比较固定；产品消耗能源多；产品附加值低；
对环境污染大等。企业要想在日益激烈的竞争中持续、健康地发展，
企业就必须加强经营与管理工作，实现科学管理。因此本文就建材工
业企业投资活动、企业人事开发与管理、企业经营风险控制与管理三
个问题的若干溪区进行了深入分析，然后提出规避这些误区的对策。

全文共分三章
第一章，建材工业企业投资误区的分析及对策。本章共分三节。

本章首先对建材工业企业投资进行概述。其次进行建材工业企业投资
的误区分析。具体如下：1、“企业只要有效益就去投资”误区分析，
分析原因可以归纳为以下几点：企业缺乏长期发展战略；企业经营思
想上有急功近利观念；企业只重短期效益，忽视企业长期效益；企业
只重自身的效益、不顾社会效益的投资思想。附案例分析：这样的投
资会有长期效益吗2、“企业投资只是对固定资产的投入”误区分
析，笔者分析认为投资除固定资产投资这一重要形式外，还有无形资
产投资、证券投资等间接投资；通过分析研究发现企业间相互收购是
一种低成本投资，笔者推祟这种投资方式；最后笔者归纳认为凡是垫
付资金而预期获取收益的行为都称为投资。同时文中分析了这种误区
导致企业将自己的投资空间人为地大大缩小。3、“企业投资决策就是
简单地作出投资决定”误区分析，一些企业认为“投资决策就是简单
地作出投资决定”，这是企业对投资决策片面的理解。这样会使企业不
重视投资决策，不按科学程序进行投资决策；使投资项目可行性研究
出现失误，不重视投资时间价值。此外，文章还分析了“投资一定会
产生好的投资效益”误区和“企业投资的目标就是建项目，资金回收
是以后的事”误区。最后，本章提出主要从六个方面规避上述误区：1、
制定企业发展战略，明确发展目标。2、正角理解投资的多样性；企
业应该对投资应该有一个正确的理解，尤其对投资决策者更要如此。3、
细分市场，抓住投资机会，把握好投资时机；附案例：四川双马水泥
(集团)有限公司抓住了投资机遇。4、把握准企业的投资经济环境，
注意环境保护；企业在投资时一定要把社会环境效应放在首位考虑，
投资项目一定要有先进的环境保护措施，5、高度重视投资项目可行性
研究；对项目投资可行性研究一定要科学、合理。在项目可行性研究
中，必须树立时间价值观念。6、不断提高投资决策水平，高度重视投
资风险；建立投资项目的科学决策程序，做好投资项目的风险预测与
决策。‘
第二章，人力资源开发与管理误区分析及对策。本章从人力资源
开发与管理概述入手，接着进行人力资源开发与管理误区分析。本章
主要分析了四个误区：1、“人力资源开发就是人才的使用”误区分析，
主要原因如下：企业缺乏对人才开发与管理的长期规划；企业注重短
期经济效益，有急功进利之嫌；体制方面的原因；高层管理者的人才
观念原因。2、“奖金俞高俞能调动员工的积极性”误区分析，文章首
先分析改革开放以前企业对职工重精神鼓励，轻物质奖励的误区；然
后分析当前企业“奖金俞高俞能调动员工的积极性”的误区。3、“人
力资源管理效果不佳的根本原因是缺乏规章制度”；笔者认为企业缺乏
规章制度一定管不好企业，同样也管不好企业员工。但是有好的规章
制度未必一定使人力资源管理效果最佳。笔者分析认为企业不仅需要
“恶性管理”，更需要“亲情管理”。案例分析：某建材集团职工管理
的思考。4、“企业职工目前的主要任务是生产，创造性是以后的事”误
区分析， ～些企业管理者往往认为职工只会执行他们的安排，甚至把
职工看成“会说话的机器”，而忽视职工的创造性。分析原因，主要有
职工劳动报酬的平均主义；企业在人力资源管理方面往往爱做表面文
章，不重视职工的创造性。最后提出规避人力资源开发与管理误区的
对策，本章从以下方面论述规避人力资源开发与管理误区的对策。1、
人力资源开发与管理应做到人才使用与人才培养相结合；企业要克服
对人才的重使用，轻培养现象，克服对人才短期行为化的趋向，必须
在以下几个方面下功夫：第一、企业应该制定对人才需求、培养的中
长期计划。第二、高层管理者应转变观念，不仅会用人才而且应培养
人才。第三、体制方顽改进。2、人力资源开发与管理应做到物质奖励
与精神鼓励相结合，笔者提出的具体操作办法；3、人力资源开发与管
理应做到制度管理与亲情管理相结合；企业应该首先推崇恶性管理，
待一定条件时采取恶性管理和亲情管理的有机结合。文章从三个方面
论述这一问题：首先，企业必须准确运用恶性管理一些操作方法。具
体如下：企业应建立起完善的人事管理制度：管理者应熟悉恶性管理
的员工激励技巧；恶性管理的用人技巧。其次，企业在恶性管理基础
上注重亲情管理。再次、企业管理者应善于把握用权技巧。4、按市场
交易原则制定企业收入分配制度；职工的劳动报酬主要体现在职工工
资收入上，合理的工资制度既使职工感到公平合理，又会对职工具有
激励作用。5、重视职工的创造性；笔者认为管理者要发掘职工的创造
性，用竞争方式激发职工的创造性，用使命感来激发职工的创造性。

第三章，建材工业企业经营风险管理误区分析及对策。本章共分
三节，主要以水泥企业为例研究。第一节，企业经营风险管理概述。

第二节，建材工业企业经营风险管理误区分析。本节分析了建材工业
企业经营风险管理五个误区：l、“企业生产与技术创新和环境保护是
矛盾的”： 大多数建材工业企业认为“企业生产与技术创新和环境保
护是矛盾的”，笔者却认为企业生产与技术创新和企业生产与环境保护
虽然有些矛盾，但是更多是协调一致的。企业既要重视生产，又要重
视环境保护，二者不能偏废。如果企业只重视生产，忽视环境保护，
则会给企业带来风险。2、“我们有广阔的市场”误区分析；笔者分析
企业往往把整个市场作为目标市场，这样选择目标市场时不进行市场
细分，对选择目标市场的策略把握不准。3、“凡是产品，只要薄利就
能多销”； 很多建材企业认为“凡是产品，只要薄利就能多销”。这是
对产品定价策略传统的理解，但笔者认为“薄利未必就能多销”。运用
薄利多销这种价格策略是有一定条件，那就是商品必须是富于弹性。4、
“产品促销就是人员推销”；建材工业企业产品属生产消费型产品，即
工业品。笔者根据产品生命周期理论，认为建材产品的生命周期非常
长，尤其是成熟期非常长；同时分析了产品促销就是人员推销的危害。

5、“产品经营是低级的，资本经营才是高级的”；当前很多建材企业认
为“产品经营是低级的，资本经营才是高级的”，他们不再重视企业产
品经营，更谈不上产品策略；而热衷于搞资本经营。由于企业认识上
的误区，企业不重视生产经营、产品经营，不重视生产管理，不重视
产品质量，更不重视产品策略。第三节，规避建材工业企业经营风险
管理误区的对策。本节从六个方面规避建材工业企业经营风险管理误
区：I、建材工业企业生产要走创新之路：建材工业企业为了持续、健
康地发展，应该加大科技投入，走科技创新之路，企业设立一个科技
创新基金。2、建材企业生产要注意环境保护：水泥企业对环境的污染，
主要是通过排放到空气中的水泥灰和烟尘对空气造成污染。3、根据市
场需求确定产品生产和销售策略：首先，重视市场营销环境的分析。

其次，对大型建材企业而言，巩固自己的名牌产品，扩大市场占有率，
同时注重开发新产品。第三，建材企业必须思想上重视产品价格策略。

第四，建材企业应该坚持以人员促销为主，其次是销售促进，配合以
广告和公共关系的促销基本策略。4、实行产品多样化的生产方式；一
方面，进行多品种，多规格的产品生产，另一方面，实行产品差异化
策略。5、建材企业要走“一业为主，多业并存”的多元化道路；在现
代经营条件下，从降低风险，追求收益最大化角度，企业在从事产品
经营活动的同时，必须进行资产经营活动，以达到分散和降低经营风
险，获取最大收益的目的，因此建材企业要走“一业为主，多业并存”
的道路。6、对内实行企业全员经营责任制，对外联合进行市场竞争；
实行企业全员经营责任制，把企业的风险压力分散到员工身上，同时
对外联合进行市场竞争。