第二条基本原则
1、贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。

2、遵循“按责领薪”及简便适用原则，在岗位、职务、职称等系列基础上，建立符合公司实际需要的基本薪资分配体系。

3、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实施绩效浮动考核。

4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则，建立公司内部员工薪资水平正常增长的激励机制和约束机制。

公司人员组成
１、员工：即本公司所有人员的统称，具体分为职员和作业人员。

２、职员：指担任一定管理人职级或具备专业技能人员，亦称为“职务工资”人员。包括：工程师、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员。

３、作业人员：指直接从事生产或辅助生产的工作人员，收入以实际工作时间或生产量计算，含生产部组长，生产作业人员及行政部之厨房人员，清洁工，保安，搬运工等。亦称为“劳动工资”人员。

职员工资
第四条适用范围
服务于公司的所有职员
第五条工资模式
采用结构工资制。职员工资=基本工资十绩效工资十补贴+福利。其中基本工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成；若当月无请假及旷工，可获全额基本工资，请假者，每天扣除基本工资的1/26。（参见《职员工资级差表》）
第六条关于基础工资
1、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；
2、凡被公司录用，具有公司员工资格者，基础工资均为300元/月。

第七条关于岗位工资
1、根据职务职称高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
2、公司岗位工资分为三档十级的等级序列，参见《职员工资级差表》；
3、岗位工资标准的确立、变更。

（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

4、岗位工资核定。根据聘用的岗位、职称、级别以及学历、工作年限、技能，核定岗位工资等级。

5、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第八条关于年限工资
1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
2、年限工资表现为每年的年度加薪，加薪比例为5%-10%；
3、年限工资的增加时间为每年三月一日；
4、试用期不享受此项工资；
第九条关于绩效工资
1、通过对各部门及各职员个人的工作任务、工作指标、职责履行状况、成本控制等进行绩效考评确立；