（2）把员工个人业绩和团队业绩结合起来，共同分享公司发展所带来的收益。

（3）促进员工价值观念与企业价值观凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。

（4）最终推进公司总体发展战略的实现。

1.2依据：
依据中华人民共和国有关法律、法规和东莞市铭基电子有限公司的有关规定，制定本管理制度。

2.薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

2.1竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

2.2激励性原则：打破工资刚性、增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等晋级的机会。

2.3公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

2.4经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。

3.薪酬设计的性质
薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整、结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，对原工资实行封存式管理。

4.薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是岗位价值、技能和业绩。

5.薪酬体系
依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年薪制、工资特区及非正式员工工资制。

6. 薪资内容
薪资的类别﹑范围及计算方法说明：
公司员工薪资分为年薪（经理级及以上）、月薪（职员）﹑日薪（直接人员）工资三类，特殊原因可约定其他方式。

7.权责
总经理：公司薪酬管理的审批、核准；
人力资源部：员工薪酬标准的拟定、提报；
财务部：员工薪酬的核算、发放与监督。

8.适用范围：本管理制度适用于公司全体员工、其他下属公司可参考执行。

二、薪酬总额
1.公司通过建立工作时间与工作效率相结合的方式，对薪酬总额进行控制。

2.由财务部根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，配合人力资源部对各职系中各职等和薪档的岗位/技能工资和月工资基数进行调整和拟定，上报主管副总审核后由总经理核准。并由总经理或总经理指定的人员通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，作出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效奖金总
3.薪酬预算经公司总经理批准后执行。

4.为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，财务部于每月上旬，将上月公司实际薪酬发放
情况汇总上报。

三、薪酬设计
1.公司薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。

薪酬设计包括：基本工资、岗位工资、技术津贴、绩效工资、全勤奖、加班工资、福利和补贴。

2.各工资元素的定义
2. 1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据国家相关规定予以核定。

2.2岗位工资
岗位工资是从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献，员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、类内分档、一岗多薪的方式确定各岗位的岗新等级。

2.3技术津贴
技术津贴主要是依据员工个人技能确定的工资单元。

2.4绩效工资
绩效工资是依据公司整体绩效和员工通过努力而获取的工资单元，由公司效益和员工的工作业绩共同确定。结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

2.4.1月度绩效工资的确定
月度绩效工资＝月工资基数×个人月度综合考核系数
2.5全勤奖
全勤奖是员工按照公司《考勤管理制度》出满全勤所享受的奖励。正常出满勤即可享受，无出勤或出勤不全不享受。

2.6加班工资
加班工资是指员工在双休日、国家法定假、及8小时以外为了完成工作任务而支付的工资部分。公司间接人员的工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以加班工资包含在月薪酬之内。

2.7福利及补贴
指公司为员工提供的福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险及为员工提供的伙食、住房、通讯等方面的津贴和补贴。具体包括：
医疗保险：由公司与员工各自承担一部分，具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。

失业保险：由公司与员工各自承担一部分，具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。

养老保险：由公司与员工各自承担一部分，具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。

工伤保险：由公司承担，具体数额参加国家有关规定。

5、其他补贴包括伙食补贴、住房补贴和通讯补贴。

2.9特殊奖金
特殊奖金的目的在于部门集体或员工个人的优秀表现予以肯定，以激发部门和员工自觉关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：
2.9.1管理业绩奖
若公司某部门或者集体在管理工作中作出了突出贡献，并使公司能明显获得收益，经公司薪酬与考核管理委员会评审后给予该部门或者集体一次性奖励。

2.9.2经营业绩奖
由于市场营销部门或相关单位的集体努力，使公司超额完成经营目标的，经公司薪酬与考核管理委员会评审后给予该部门或单位一次性奖励。

2.9.3研发项目突出贡献奖共包括两类