宁波华远电子科技有限公司 薪酬手册 （V1.0） 2010-12-31 薪酬手册（V1.0）宁波华远电子科技有限公司 声明： 本手册是依据宁波华远电子科技有限公司总体经营管理目标和人力资源战 略规划，并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定， 结合公司有关人力资源政策所制定。是公司薪酬体系的原则性、标准性制 度文件，公司原有薪酬相关制度及文件有与本制度相冲突的，均按本制度 办理。 本手册自颁布之日起执行。 制定： 审核： 批准： 日期： 2- 薪酬手册（V1.0）宁波华远电子科技有限公司 目录 第一章总则.........4 计酬原则...........4 适用范围...........4 第二章薪资体系...4 薪酬体系...........4 月薪制管理人员...........4 计时制作业人员...........5 计件制作业人员...........5 市场部业务商务人员...6 工程部设计人员...........6 第三章福利体系...6 福利补贴...........6 第四章工资调整....8 试用定薪...........8 转正定薪...........8 异动调薪...........9 年度调薪...........9 特别调薪...........9 自动降薪...........9 薪资调整相关规定.......9 第五章工资计发..10 发薪日期.........10 工资计算.........10 缺勤扣除..........11 请假调休..........11 加班工资..........11 中途任用、离职或退职的工资.........12 试用期工资.....12 工资扣除项目.12 第六章奖金激励体系......12 年终奖金.........12 特殊贡献奖.....12 优秀员工奖.....13 其它奖励措施.13 第七章保密要求..13 保密规定.........13 处罚规定.........13 第八章附则......13 附件1、管理人员薪酬级别表..........15 附件2、作业人员薪酬级别表..........16 附件3、计件考核定额表......17 附件4、工程部设计科薪酬级别表..20 附件5、管理人员绩效考核方案......21 附件6、作业人员绩效考核方案......22 3- 薪酬手册（V1.0）宁波华远电子科技有限公司 第一章总则 计酬原则 第1条本制度依据宁波华远电子科技有限公司总体经营管理目标和人力资源战略 规划，并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关 人力资源政策制定。 第2条按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献， 结合公司整体效益和个人工作绩效，确定固定工资等级，以岗定薪，薪随岗变；绩效考 核工资遵循有利于调动员工积极性，有利于提高管理水平和经济效益的原则，依据对经 营业绩、工作质量、管理成效的考核结果进行浮动发放。 第3条保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同欧亿·体育（中国）有限公司及国内主 要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。 第4条企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内 部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。 适用范围 第5条本制度适用于宁波华远电子科技有限公司全体员工。本公司顾问及特约人 员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本制度执行。 第二章薪资体系 薪酬体系 第6条 本企业的薪酬体系依据经营管理需要具有：月薪制管理人员、计时制作业 人员、计件制作业人员、市场部业务商务人员和工程设计人员 月薪制管理人员 第7条适用于公司签订正式劳动合同的各级管理人员。 第8条月薪制采用月固定工资+绩效考核浮动工资制，即员工每月工资总额中有 一部分为绩效考核浮动工资。 第9条月薪制工资结构为：月薪=月固定工资＋浮动工资 4-