铠侪公司制造有限公司精益生产推行计划书
（初步计划）
铠侪公司是一个生产空调配件的机械加工企业。现有职工队伍约1200人，年产值约4.5亿元。根据铠侪公司要求，我们对铠侪公司进行了初步了解。以下是我们对铠侪公司推行精益生产管理的可能性可行性以及如何实施的见解。

铠侪公司涉及的产业领域属于传统加工欧亿·体育（中国）有限公司，是没有很高利润的欧亿·体育（中国）有限公司。在当今激烈的市场竞争环境下，铠侪公司要想继续做强必须从开源节流上做好工作。开源是如何做好市场经营工作。节流是怎样做好内部挖潜工作。内部挖潜的根本出路————管理上档次。依靠管理来降低消耗，提高效益。精益生产是现在企业管理的高级形式。推行精益生产第一是适应市场的需要，第二是公司规模经营的需要，第三是产品特征的需要，产品更新及变化程度不是太大是铠侪的产品特征。第四是批量生产的特征。这些特征都是用精益生产管理来提升企业效益特别适合的情况。铠侪已有两个体系认证在手。另外在生产现场等也都看到了不少管理痕迹，这是我们推行精益生产已有的管理基础。

要想做到精益生产的效果，以下几个条件必须具备：公司高层认识一致，态度坚决。坚持不懈，扎扎实实推进。绝不做半程马拉松。坚持到底就是胜利。搞管理提升也是个投入产出的事情，需要适当的经济投入。要做到有布置，有落实，有监督，有考核，有奖惩五位一体的工作制度。奖励为主罚款为辅。（在推行过程中需要一定的奖励措施来促进实施，到都习惯了就可以转换成不做好要罚的规则）
搞管理干部是关键。中层要靠高层来推动，引导是关键。我们推行的基础是用好现有干部队伍。发现人才提拔人才，不拘一格提拔有能力有思想配合公司进程的各种员工。这是我们与咨询公司推行管理的最大区别。用好现有干部是扎实搞好企业的关键，也是企业最欢迎的途径。铠侪公司干部队伍年龄结构比较年轻，这是个好事。可塑性和工作精力都有利于推行精益生产。

员工素质及良好的企业文化是体现企业内涵和推行精益生产的有益帮手。遇到问题推诿这是推行过程中最忌讳也是必须制止的歪风，团队及合作精神的建立是人文方面要解决的大事。这些是精益生产无法解决的事情。需要公司另行做好工作。

财务要对推行给予经济核算上的大力支持。帮助解决各类成本费用开支的前后对比数据测算。

前期的推行需要与现有管理并行前进的过程。因为我们要充分借鉴现有管理中理念清晰效果良好的各项措施。现有管理给我们一个明显的感觉是各自为战，孤军奋战的效果。另外发现制度不少，真正执行的有多少。一直坚持的又有多少。所以希望各部门先做好制度化管理的推进工作。经过半年时间彻底改变不按制度办事的坏习惯。私营企业允许存在超制度处理事情的权限，但这种权限只允许副总及以上领导有。有这个后门不是为了破坏制度化管理，而是为了处理一些疑难杂症设立的。但必须严格控制使用次数和使用范围。

推行过程分四个阶段来实施，各阶段有各自的工作重点，整个过程需要两年时间。两年结束实现生产效率提高35%，人员配备下降20%，质量损失下降30%。在制品量下降60%.-70%。经济效益达到年产值的2-3%
以下是一个推行精益生产初步计划进程表
精益生产推行第一阶