摘要
中国国际电子商务中心是国家商务部直属事业单位,主营业务是为方
便国内外贸易而建立电子商务平台随着业务的不断扩展,原有的办公环
境己不能适合中心的发展,外经贸商务中心项目就是在这种环境下经国务
院批准产生的由于该项目是国家重点项目,区别于普通的房地产项目的
是该项目重心在于他的质量控制,而质量标准的提高必然会涉及到项目的
时间和成本的相互协调对建设单位来说,在保证质量的前提下,需要在
时间和成本之间寻求一种平衡,以达到在预定的时间和成本范围内完成任
务由于该项目的特殊性及其承包方式暴露的一些问题,为本文的时间一
成本管理的讨论提供了前提
本文首先对项目时间一成本管理的国内外现状进行了详细的分析,并
着重地阐述了国内项目时间一成本管理与国际上的差距,说明了项目时间-
成本管理选题的意义及其重要性其次,阐述了RCTCTP模型的理论基础及
文献综述,对RCTCTP模型的假设条件及模型进行了说明第三,对外经贸
商务中心项目的基本概况及背景进行了说明,分析其特点及难点,外经贸
商务中心项目是国家重点项目,与房地产开发商不同的是它是自建项目而
不是用于商业目的,所以,它的重中之重是质量,而如何在保证质量的前
提下来优化组合该项目的时间一成本管理就成为本论文要解决的问题对
此本文根据其特点先分析其特点建立工序流程及每个活动的实施模式的
确认,并通过实施模式建立RCTCTP模型在模型建立后,对单位间接费用
系数不同的条件下的模型进行了讨论即间接费费率一ORMB!一1000OMRB
及一Zo0R0MB!一350OMRB时时间和成本变化,以此得出结论间接费费率一
20OORMB!一3500RMB时该项目的时间和成本管理是最合适的,即ZO00RMB
和3500RMB之间通过间接费率的变化来调整外经贸专用网项目的时间一
费用的变化,以其在理论上达到一个资源的最优配置并在此基础上指出
该模型一定的不足,通过对外经贸商务中心项目在运作及建设过程中出现
的问题进行分析发现仅仅定量分析所得的结论并不能与实际相结合,需要
联系管理学的九大体系即采用相关的定性分析才能切实达到与实际相结
合的目的,也为业主和承包商在项目的时间一成本管理分析中提供了依据
=关键词进度计划
=论文类型应用研究
时间一成本转换项目管理