中文摘要
本文在综述企业竞争分析方法!竞争战略和核心竞争能力理论的基础上,分
析了聊城网通公司所面临的宏观环境!欧亿·体育（中国）有限公司环境等外部环境的机遇和威胁;分析
了企业内部条件的优势和劣势,同时对固话运营商和中国网通公司与主要竞争对
手的相对竞争优势作了比较分析,最后用SWOT方法进行了综合分析,得出聊
城网通公司应该选择的的基本战略一增长战略
在对竞争环境分析后,作者拟定了聊城网通公司的战略目标定位,提出了
3一5年企业战略目标的总体架构基于聊城网通公司的战略目标,同时结合公司
的欧亿·体育（中国）有限公司特征,制订了三种备选的战略方案:低成本(固定电话一小灵通规模发展)!
差异化(网络智能化)和集中一点战略(宽带一信息化)文章运用层次分析法
(AHP)对三种战略增强和提升聊城网通公司赢得稳定的市场竞争优势的贡献大
小和效用进行了评价分析,通过合理拟订针对目标的评价条件,得出了三种战略
相应的评分,再根据评分提出了对三种战略的合理选择方案,即聊城网通公司应
以集中一点竞争战略为主,差异化战略为辅的企业发展战略
文章最后,配合集团公司的战略部署和聊城本地经济发展规划的特点与框
架,提出了如何实施提升企业稳定的市场竞争优势的宽带一信息化竞争战略的一
组方案和措施
关键词:战略宽带聊城网通公司
第一章绪论
1.1通信欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势和山东网通公司概况
近几年,尤其是进入2000年以来,由于90年代的通信产业高速发展而产生
了巨大的泡沫化,从泡沫发生至今的4年多的时间中,通信欧亿·体育（中国）有限公司基本上处于通信
发展的恢复阶段这期间,国内通信欧亿·体育（中国）有限公司几经变迁,从原来的单一运营商发展到
中国网通!移动!通信!联通!铁通!卫通等6家运营商,经营增值业务的各种
通信企业3000多家,竞争覆盖的业务包括国际!长途!本地!移动!数据!专
线!PI电话等领域,欧亿·体育（中国）有限公司竞争日趋激烈不仅如此,加入WTO后将允许外资进
入中国通信欧亿·体育（中国）有限公司,加入WTO后的中国将鼓励市场竞争的基础通信协议,促使国
有通信企业尽快建立现代企业制度,降低服务成本,提高服务质量,加速国内通
信企业的国际化进程
中国网通集团在2004年11月在纽约和香港完成上市,成功实现了/融合!
改制!上市0战略,这也标志着我国四大通信主导企业全面进入资本市场,走上
国际化竞争之路,中国网通借上市之机提出深化企业改革加快企业发展,成为亚
洲一流的通信企业,进而向世界一流通信企业迈进但是,上市以后的网通公司
面临着更大的压力和挑战,为实现上市目标,要求企业必须建立战略!计划!建
设!财务预算及业绩考核一体化的管理体系,提高企业盈利能力,实现由规模型
向效益型转变目前,我们企业的利润!净资产回报率等关键财务指标与上市公
司的要求相比还有一定差距,运作机制!用人机制与上市公司的运作要求也存在
一定的差距,这些都对我们提出了新的挑战
中国网通山东省分公司是国有大型通信企业,在原山东省邮电管理局经过寻
呼剥离!邮电分营!移动分营!政企分开以及中国电信南北拆分的基础上,由中
国网通集团山东省通信公司更名而来山东网通下辖17个市级分公司!122个
县级分公司,是山东省内网络容量!用户规模最大,综合实力最强的基础通信运
营商山东省政府以2002年底农话净资产的50%作为对中国网通上市公司进行
了投资近年来,山东网通伴随着山东省经济发展和社会的进步,走过了一条坚
定沉实!硕果累累的发展道路,网络日臻完善,技术日新月异,业务迅猛发展,
服务推陈出新,企业的综合竞争力不断提升,已成为新经济时代山东通信业名副
其实的欧亿·体育（中国）有限公司领跑者目前,电话交换机总容量超过3100万门,电话用户突破2400
万户,其中,小灵通用户突破480万户;电话主线普及率达到26.1%,高于全国
平均水平。。。