重庆恒森实业集团有限公司
绩效激励考核（奖惩）方案
2013年7月
绩效考核方案（草稿）
1考核思路
1.1考核原理和方法
1.1.1恒森集团公司考核现状说明
集团公司的管理模式是由集团本部负责对所属项目和下属子公司的管理，但又缺乏行之有效的考核、监督机制，特别是在成本、设计、营销方面由于自身的原因，管控力度薄弱，这一缺失环节正在探索和完善中。现有的考核办法还没有形成完整的科学体系，甚至说根本不是真正意义的考核。目前运行的工作任务式的考核缺乏战略导向，考核缺乏执行依据，随意性大，无业绩和管理目标的量化分解，考核结果的运用对部门和员工的激励与约束作用太小，无法适应集团公司快速发展的需要。

1.2考核总体思路
1.2.1传统考核方法的缺陷
传统的绩效考核方法偏重于财务指标，这种方法有以下不足：一方面它可能造成下属单位一味追求财务指标的提高，而忽视了非财务指标对公司的发展特别是对公司长期发展的重要性；另一方面财务指标是一种滞后指标，不利于公司事前控制。由于财务指标的提高很大程度上是建立在非财务指标提高的基础上的，或者说非财务指标的提高是财务指标提高的前提和动力，集团公司从非财务指标的提高入手，管理水平得到切实提高，集团公司的业绩评价的目标才能得到真实体现。

1.2.2本方案采取的考核方法
本考核方案采用集团公司通用的平衡计分卡方法，它是集团公司常用的管理工具，该方法从财务、市场、内部管理、创新成长四个方面进欧亿·体育（中国）有限公司绩评价，更加全面和具体。

绩效考核的目的是实施公司战略，保证公司战略目标的实现。绩效考核体系的建立，从目标角度来讲，对于调动全公司每个部门或者每个人的积极性是非常重要的。绩效考核体系的实施效果在很大程度上取决于指标标准的合理性，而标准的合理性又要依赖于目标制定的制度依据。集团公司战略目标（经营计划）和根据战略目标制定的年度计划和预算是制定项目和子公司绩效考核指标标准的最主要依据。因此，集团公司的战略目标、计划、预算等体系的合理性对业绩评价效果具有非常大的影响。

1.3考核内容
根据综合平衡记分卡方法和房地产欧亿·体育（中国）有限公司的特点，我们选择了财务、市场、内部管理和创新成长等四方面考核指标：
1.3.1财务方面
财务目标是平衡记分卡所有其他方面的焦点。平衡记分卡的其他三个方面的衡量指标都要与财务目标相联系，最终结果是提高财务绩效，实现公司的经济效益和社会效益。

根据集团公司的特点和实际，可以把财务方面的核心指标拟定为：总资产回报率、项目投资回报率、销售收入、销售回款率、净利润、单位建筑成本、工程成本、三项费用（管理费用、营销费用、财务费用）、资金回笼等具体指标。

1.3.2市场方面
市场目标的设定是为了增进集团公司与市场的联系，树立集团公司品牌形象，尤其是【恒森】这个房地产品牌，需要市场来维护。同时，培养客户忠诚，是为了增加销售收入，最终实现公司的财务目标。

市场方面的核心指标可以拟定为：市场份额、市场综合