6S基础知识培训 主讲:李莉荣 6S基础知识培训 5S的起源 5S起源于日本，1955年日本工厂管理的宣传口号为“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”，当时只推行了2S。其目的仅是为了确保各作业空间安全，后因生产控制和品质控制的需要逐步提出后续之3S，即 “清洁、清扫、素养”。从而其应用空间进一步拓展。 1986年首部“5S”著作问世后，从而对整个日本现场管理起到突飞猛进的作用，并由此在全球大多数国家的工厂现场管理方面掀起“5S”热潮。 6S基础知识培训 “6S”之命名 “6S”既指： 整理 [ Seire] 清洁 [ Seiketsu ] 整顿 [ Seition] 素养 [ Shitsuke ] 清扫 [ Seiso] 安全 [ Save ] “6S”即上列词语罗马拼音的首个字母“S”而成，其中整理、整顿、清扫、清洁、素养为日语中的罗马拼音首个字母“S”，而安全则为英文单词首个字母中的“S”。 6S基础知识培训 “6S”的作用 1.改善和提高企业形象。 2.促进效率的提高。 3.减少直至消除机器、设备故障。 4.降低成本、提升品质。 5.缩短作业周期、确保准时交货。 6.改善员工精神面貌、使组织活力化及激发 团队意识。 7.确保企业安全生产。 莆田工厂 6S基础知识培训 “6S ”的含义 1. 整理（Seire）---分类 将必需物品和非必需物品予以区分、分类，清除工作中不必要物品，只留下必需物品（分类）即：区分要与不要的东西 6S基础知识培训 目的 腾出空间 防止误用 特别说明 如果你的工作岗位堆满非必要物品，就会导致你的必需物品无处摆放（工作环境显得狭小、脏、乱），你可能希望增加一张工作台等来堆放物品，这样一来，就造成浪费并形成恶性循环。