摘要
改革幵放以来,我国的民营企业发展非常迅速,克服了基础薄弱和先天不足
等劣势,逐渐成为国民经济的不可或缺的组成部分,它已经成为国民经济中活跃
的经济增长点之一。人力资源对于企业来说,是一种最宝贵的资源,特别是生产
部门来说,没有人,生产部门的生产活动就不可能进行。当今社会全国民营企业
特别是规模小于5000人的民营企业员工流失率高达50%左右,中高级管理人员、
技术人员每年约有20%的人寻找跳槽。中小企业员工流失相当严重。人员频繁流
动的结果往往影响员工稳定工作的情绪,造成不少员工短期行为心理。曾经有一
项调查表明,对曾经有过工作经历的48位被访者,调查人员问了他们曾经在多
少家单位工作过,30%以上被访者曾经在2-3个单位工作过,而更换工作比较频
繁的在4个以上单位工作过的人占13%,很多民营企业每年都有近百名员工流失,
进入竞争对手的阵营——外资企业。从这些数字足够说明民营企业员工流动率较
大,流动速度较快,并且会有不断增长的趋势。人才流失问题成为众多企业特别
是没有竞争优势的民营企业急需解决的首要问题。

本文以XL公司为例,对我国民营企业的生产部门员工流失的问题进行深入
分析下。论文首先对国内外关于员工流失的文献研究进行了梳理总结。其次,结
合XL公司的现状进行分析并指出其中的问题,这些问题概括起来主要有几个方
面:内部管理混乱、招聘沟通不畅、薪酬结构不合理、员工职业生涯不明确、培
训体系落后等,导致员工工作积极性不高。再次,根据员工流失的相关理论,对
XL企业进行内部改革,这些改革方包括:通过对基层员工流失带来的直接和间
接财务损失的模型说明和实际计算,说明公司基层员工流失对财务状况的影响。

实行科学的管理方法、完善招聘沟通、完善薪酬体系、帮助员工明确职业生涯规
划、发挥培训的作用、实施精神激励法,增强企业文化凝聚力等。最后,提出方
案实施效果及不足的地方。希望XL企业的员工流失问题解决方案对国内其他同
行的改革有借鉴作用。

关键词:生产部门;员工流失;问题;对策