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摘要
作为人力资源管理必不可少的一环，绩效考核在传递公司战略、
提升员工绩效、确保企业执行力等方面具有不可替代的重要作用，企
业的执行力也取决于绩效评估体系的运行。因此高效的绩效考核体系
可以促使企业员工工作绩效的提升、管理水平的增强以及更好的实现
企业的战略目标，若使用不当或者体系不好实施或被执行，将会使企
业的绩效管理失去他原有的价值，因此，探索企业员工绩效考核体系
的设计具有很强的现实意义

MG 公司是一家刚上市的大型制造企业，为了提高公司整体的绩
效考核水平，应当从其关键的生产部门出发。文章通过以 MG 制造公
司的核心生产部门为研究对象，基于人力资源管理理论和相关 BSC 及
KPI 理论，对 MG 公司所面临的绩效管理方面的问题进行深入分析，
试图发现 MG 公司是否存在绩效管理与公司战略相脱节的情况，并归
纳出需要解决的问题，建立一套以 KPI 为核心的绩效考核指标体系

在设计过程中针对 MG 公司存在的问题，借助现代绩效考核方法和工
具，利用关键业绩指标和平衡计分卡对公司级 KPI、部门级 KPI 和个
人级 KPI 进行逐步分解，采用经验法和权值因子法确定指标权重，构
建一套较为完整的绩效考核体系，将设定的绩效目标值与实施绩效体
系后的结果进行对比分析。最后提出从全员参与、文化宣传、薪酬机
制、绩效沟通等方面建立一系列保障措施，为国内其他制造型企业绩
效考核体系的研究设计提供一定的参考价值和研究意义。关键词: 绩效考核；BSC；KPI；MG 公司
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