摘要
近年来,随着我国司法部门不断提出改革“监企合一”热潮,X机械厂作为监狱企
业的重要组成部分,为改变以往对基层生产管理人员考核办法存在的重R常考核轻绩效
管理、重约束轻激励、重结果轻过程、重监狱考核轻支部管理职能的发挥、重惩罚轻奖
励的“五重五轻”现象,在对x机械厂基层生产管理人员现有绩效考核进行认真研究,
对监狱生产的定位予以认真研究,进行理论上的探索,寻找解决途径,是在“监企分开”
后充分发挥劳动改造手段在罪犯改造中作用的关键。本论文将从x机械厂的基层生产管
理人员入手。x机械厂作为监狱企业,劳动力是罪犯,基层生产管理人员即是在罪犯生
产现场对罪犯进行生产管理的监狱基层人民警察,他们即作为企业基层生产经营的管理
者同时也是国家刑罚的执行者。而在对x机械场基本情况进行实地调查的基础上,提出
了本论文将要研究的课题是对X机械厂的基层生产管理人员的绩效考核进行优化研究,
结合人力资源管理理论,对X机械厂的基层生产管理人员的管理分工与执行状况进行全
面分析,揭示了现阶段X机械厂对基层生产管理人员管理中存在的问题,并通过问题存
在的原因,提出相关解决途径,最后结合相关先进理论为当前X机械厂基层生产管理人
员的绩效考核进行优化设计,最后解决X机械厂基层生产管理人员管理问题,望对今后
X机械厂基层生产管理人员提高效率起到一定抛砖引玉的作用。

【关键词】监企合一;绩效考核;人力资源;激励机制
【研究类型】应用研究